, с. 11]. p> Оскільки похідна - це межа відносини приросту функції до приросту аргументу при нескінченно малому збільшенні аргументу, то інтегрування в загальному сенсі - опис (визначення) залежності (взаємозв'язку) між елементами системи з відомим (нескінченно малим) змін показників цієї системи.
Є.І. Зайцев, який розглядає проблеми формування логістичних систем і ланцюгів поставок, визначає інтеграцію (в рамках раціонального сприйняття логістики) як техніку формалізації зв'язків, взаємодій між елементами системи [3, с. 11]. Значення формального опису взаємозв'язків учасників економічного освіти (логістичної системи організації, ланцюги поставок) підкреслює також Д.А. Іванов, який пише: В«Всередині-і межфирменная інтеграція та координація принципово відрізняє управління ланцюгами поставок від традиційної кооперації В» [4, с. 41]. p> Таким чином, економічна інтеграція може бути визначена як включення об'єкта в систему в якості елемента, ланки або підсистеми допомогою опису взаємозв'язків цього об'єкта та/або його структурних елементів з іншими елементами системи.
Формування структури - важливий етап управління ланцюгами поставок
Термін В«управління ланцюгами поставокВ» (Supply Chain Management, SCM) набув поширення в 1980-х рр.., І фахівці до цих пір роблять спроби структурувати, уточнити його трактування. Це закономірний процес, який пояснюється зміною умов ведення діяльності в галузі логістики і управління ланцюгами поставок, розвитком технологій.
В.І. Сергєєв у відомій роботі В«Корпоративна логістика. 300 відповідей на питання професіоналів В»пише:В« Завдання ефективного управління ланцюгами поставок стояла перед підприємствами завжди - незалежно від їх профілю, національної або територіальної приналежності та чинної економічної моделі. Сучасна практика управління ланцюгами поставок нерозривно пов'язана з внутріфірмових плануванням і оптимізацією ресурсів, тому SCM - це концепція, підтримуюча корпоративну стратегію фірми і складова в інформа ціон но-технологічному аспекті частина систем планування ресурсів підприємства (ERP), причому інтегрований логістичний менеджмент поставок - не самоціль, а один з найважливіших елементів оптимізації бізнес-процесів компанії В»[5].
Визнані фахівці в області Supply Chain Management Дуглас Ламберт і Джеймс Сток представляють управління ланцюгами поставок як взаємодія трьох елементів: 1) структура ланцюга, 2) бізнес-процеси, що відбуваються в ланцюзі; 3) компоненти управління ланцюгом [10].
Аналогічної точки зору дотримується Д.А. Іванов, що пропонує розглядати в якості четвертою складовою процесу управління розробку концепції інформаційних технологій для управління ланцюгами поставок [4, с. 229]. p> Запропонована Д. Ламбертом і Дж. Стоком трактування поняття В«управління ланцюгами поставокВ» дозволяє не тільки описати ланцюг поставок як систему, а й визначити основні етапи процесу формування інтегрованих ...
