НОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО ресурси. p> Планування Покликання Забезпечити раціональне Використання найціннішого ресурсу - часу. Чім краще розподіленій (спланованості) годину, тім краще ВІН может буті використаних в особіст и ПРОФЕСІЙНИХ інтересах менеджера. Планування як складових частин раціональної організації особістої роботи менеджера означає підготовку до реалізації ее цілей и структурування годині. Планування щоденної роботи, середньо-і довгострокову Завдання и результатів дозволяє НЕ Тільки раціонально використовуват годину, альо ї досягті успіху и буті Впевнений у Собі. p> Аналогічно того, як предприятие планує стратегію своєї ДІЯЛЬНОСТІ, шкірних людина винна думати про майбутнє и НЕ піддаватіся перебігу подій. Головна перевага планування Полягає в тому, что воно приводити до значної економії годині в цілому.
Існує оптимум витрат годині на планування, после Якого подалі Збільшення годині на планування становится неефективно від загально планового періоду (рік, місяць, тиждень, день). Такий оптимум має складаті НЕ больше 1%. p> Успішна діяльність ПІДПРИЄМСТВА можлива позбав за умови, что планування у ньом здійснюється цілеспрямовано. Прото керівництво Опис багатьох предприятий через Зайве самовпевненість НЕ пріділяє належної уваги розробці плану І того змушене вдаватся до "вольовости" управління, что виробляти до аврального режиму роботи І, в кінцевому Рахунку, - до заніженої якості результату. Цілі таких менеджерів, як правило, змінюються щоденно, и їхній способ роботи Яскраве демонструє, як НЕ нужно реалізовуваті план. p> Если є Впевненість, что завдання є добро вивченості и Достатньо простою для того, щоб можна Було ее вірішіті без! застосування формальних методів планування, то ця обставинні віправдовує Прагнення заощадіті годину на плануванні та вікорістаті его для організації и коордінації. Тому деякі ПІДПРИЄМСТВА могут досягті Певного уровня успіху, що не докладаючі значний зусіль на формальні планування. Більш того, самє позбав планування и сам план не гарантують успіху. Прото формальність планування может создать ряд ЦІННИХ и істотніх чінніків для успіху ПІДПРИЄМСТВА.
2. Складові планування
Віділяють сім складових планування.
дерло ськладової планування є Збільшення масштабу завдань, їх комплексності. Кожна Виконано робота привносити свою частко у Вирішення задачі, а Вирішення кожної задачі - у Досягнення цілей ПІДПРИЄМСТВА. У плані концентруються ВСІ Прийняті решение Щодо Досягнення ціх цілей. При плануванні ми намагаємося відповісті на Такі питання: що винне буті Зроблено; колі це буде Зроблено; хто це буде делать; де це буде Зроблено; что для цього звітність,?. Комплексність породжує необхідність у спеціалізації, а оскількі КОЖЕН спеціаліст "розмовляє своєю Божою мовою ", відповідає за свою сферу ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, має свою точку зору, то спеціалізація может привести до Порушення ПОГОДЖЕННЯ Дій. Тому звітність, об'єднати думки всех спеціалістів ...
