о-орієнтованої організаційної культурі. У такому колективі, як правило, працюють фахівці з високим рівнем професіоналізму та особистої відповідальності. Особистісна організаційна культура надає величезні можливості, як для задоволення амбіцій, так і для реалізації особистих інтересів і ініціативи співробітників. В її основі лежать здатність фахівців домовлятися між собою і їх незалежність один від одного. Як правило, діяльність працівників не контролюється "зверху", а тільки координується. Підлеглі володіють великою самостійністю і можуть працювати за гнучким графіком. Головний критерій ефективності в таких компаніях - професійне та чітке виконання взятих на себе зобов'язань. При цьому в фірмах з особистісної організаційною культурою, як правило, культивуються артільні, общинні, товариські відносини між співробітниками. Для даного типу культури характерна ієрархічність відносин: керівник займає положення першого серед рівних, а всі рішення приймаються колегіально. Рядові співробітники в цьому безпосередньо беруть участь і завжди в курсі планів керівництва. Російські організації, діяльність яких будується за цим типом, частіше існують в адвокатських конторах, консалтингових фірмах, архітектурних бюро, дизайнерський студіях.
4. Четверта різновид організаційних відносин у Росії - цільова культура. Вона формується в фірмах, діяльність яких спрямована на вирішення конкретних завдань. Організації з цільовою організаційної культури мають досить розмиту структуру. І, тим не менш, посадові обов'язки кожного працівника тут чітко обмежені і розписані, кожен відповідає за свою ділянку. Робота Співробітників жорстко контролюється, і іноді використовується система звітності. Керівник в таких організаціях зазвичай виконує функції "Координатора" і не підкреслює свого лідера. Як і у фірмах з особистісної культурою, рішення приймаються колегіально, і співробітники мають доступ до всієї внутрішньої інформації. Цільова культура ефективна в тих випадках, коли ситуативні вимоги ринку є визначальними в діяльності організації.
Філософія фірми пов'язана з філософією керівництва, так як саме керівників, що володіє повним набором повноважень, створює внутрішній і зовнішній імідж підприємств. У Росії періоду перебудови імідж компаній складався хаотично, в порівнянні з сучасним продуманим чином фірм і компаній. З самого початку керівнику необхідно віддавати звіт, що ідеальний імідж будь-якої організації повинен виходити з її завдань. Керівництво підприємства зобов'язане не тільки створювати кредо своєї фірми, а й нести відповідальність за нього, чого в Росії поки не спостерігається.
Прийнято вважати, що основним критерієм наявності або відсутності організаційної культури в компанії є плинність кадрів. Атмосфера, що панує в компанії, складається з безлічі об'єктивних і суб'єктивних компонентів, але принципово їх прийнято розділяти на чотири групи:
* професіоналізм кожного співробітника і висока ступі...
