відіграє удосконалення его моделювання и конструювання. Цьом спріяє Підвищення якості підготовкі вісококваліфікованіх кадрів для швейної промісловості, яка здійснюється в середніх школах, технікумах інстітутах, на підпріємствах.
1. Організація трудового процеса у швейному цеху
Організація трудового процеса - це сукупність взаємозв'язаніх Дій людей, ЗАСОБІВ праці та природи, потрібніх для виготовлення ПРОДУКЦІЇ, це безперервне комплексне вірішування харчування, це коордінація всех матеріальніх и трудових ЕЛЕМЕНТІВ виробництва з метою Досягнення в певні рядки найбільшого виробничого результату з найменшого витратами.
Практика свідчіть, что перед шкірно підпріємством стояти задачі спеціфічні організації виробництва пов'язані Із ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ сировина, ПОВНЕ Використання виробничої площі, робочої сили та устаткування.
Організація трудового процеса характерізується способами поєднання операцій та трівалістю виробничого циклу. Виробничий цикл - це Інтервал від качана до Закінчення процеса виготовлення ПРОДУКЦІЇ, тоб годину, протягом Якого запущені у виробництво предмети праці перетворюються на готову продукцію. Виробничий цикл є ВАЖЛИВО Показники уровня організації процеса, что істотно впліває на его ефективність. СКОРОЧЕННЯ виробничого циклу зменшує незавершене виробництво и відповідно Оборотні кошти ПІДПРИЄМСТВА.
Трудовий процес має буті раціонально організованій в просторі и часі. для цього слід Дотримуватись таких Принципів: спеціалізація, пропорційність, безперервність, рітмічність, автоматічність.
У швейній Галузі широко застосовується потокове виробництво, Яке спріяє збільшенню випуску ПРОДУКЦІЇ, КРАЩИЙ Використання основних виробничих фондів, підвіщенню якості ПРОДУКЦІЇ, зниженя ї собівартості, збільшенню прибутку и рентабельності виробництва. Ефективність потокового виробництва поклади від багатьох факторів:
увазі виготовляє мої ПРОДУКЦІЇ;
уровня спеціалізації;
ступенів розподілу и кооперації праці;
уровня механізації;
увазі технологічного и транспортного устаткування;
потужності потоку;
кваліфікації кадрів та ін.
Розподіл праці - це закріплення окрем робочих прійомів пошиву вироб за конкретною робітніцею. При цьом Враховується кваліфікація РОБОЧЕГО, складність роботи и вид устаткування. Трудові ресурси будут використовуват раціонально за таких умів:
Максимально завантаження роботів відповідно рівню кваліфікації;
правільність співвідношення между ОБСЯГИ и складністю робіт;
чіткій облік віробіткі;
! застосування різніх ФОРМІ систем заробітної плати;
доцільна система Преміювання робочих перелогових від кількості и якості праці;
упровадження неекономічніх методів мотівації Трудової ДІЯЛЬНОСТІ та ін.
У швейному цеху працює 80% робочих основного виробництва швейного ПІДПРИЄМСТВА.
За проектом прийня...
