ьний і професійний склад групи, прийняті цінності і норми).
Також ми пропонуємо при наймі кандидата на роботу проводити тестування, при проведенні, якого можна оцінити особисті якості кандидата і виявити його адаптацію. Виходячи з цього, підприємству пропонується створення служби адаптації, згідно з якою пропонується наділити одного з працівників відділу кадрів відповідними функціями, що включають:
1. Проведення роз'яснювальних робіт в організації.
2. Створення корпоративної культури праці.
3. Роз'яснення і формулювання колективу цілей організації як довгострокових, так і поточних.
4. Підвищення зацікавленості в праці.
5. Консультування працівників з соціальних, економічних, психологічних та правових питань адаптації.
6. Уміння виявляти і усувати конфліктні ситуації в колективі.
7. Проведення адаптації нових працівників в організації.
У зв'язку з тим, що обсяги виробництва на підприємстві постійно збільшуються, то за Останнім часом збільшився повернення по шлюбу з інших цехів (з складальних у заготівельні цехи), також приходять рекламації від замовників продукції, виходячи з цього пропонується ввести оперативки за якістю виробництва продукції з виробничими працівниками. Цю функцію пропонується виконати виконувати начальнику БТК або його заступнику. Дана служба існує при кожному виробничому цеху.
1.2 Розробка заходів щодо забезпечення задоволеності споживачів та інших зацікавлених сторін
Також необхідно ввести розробку заходів щодо забезпечення задоволеності споживачів та інших зацікавлених сторін, що дозволить збільшити попит на продукцію підприємства і знизити претензій до шлюбу і виконати цілі заплановані:
- довести збільшення обсягів виробництва товарів у 2006 році не менше ніж на 10% до 2005 році;
- скоротити кількості прийнятих рекламацій з авіаційної техніки;
- скоротити претензій по ТНП щодо випуску;
- виділити на заходи з охорони праці грошові кошти в розмірі 670 000 рублів (Перспективний план підприємства);
- по всіх найбільш важливим видам продукції закупівлі встановити прямі довгострокові взаємовигідні договірні відносини.
Для підвищення продуктивності праці пропонується: зниження трудомісткості продукції за рахунок впровадження заходів науково - технічного прогресу, комплексної механізації та автоматизації виробництва і заміни застарілого обладнання.
Велике увагу слід приділяти підвищенню кваліфікації фахівців і керівників, особливо працівників відділу реалізації. Цей захід дозволить домогтися великих успіхів у вдосконаленні якості виробленої продукції, розширенні ринку збуту, зміцненні позиції підприємства на ринку. Також на підприємстві необхідно ввести раціональне супідрядність посад, більш чітке розподіл їх обов'язків, ввести оптимальну централізацію і децентралізацію управління на всіх рівнях. Важливою мірою щодо вдосконалення управління...
