залишається забезпечення співробітників усіх відділів, керівників і фахівців добре відпрацьованими положеннями про підрозділи (службах) і посадовими інструкціями.
Також ми пропонуємо для кадрової служби в нових економічних умовах з'єднувати цілі розвитку виробництва з потребами працівників, що реалізують ці цілі, збалансувати стратегії розвитку підприємства.
Так як на підприємстві достатньо висока питома вага працюючих пенсіонерів, що відповідно, незважаючи на їх досвід роботи, збільшує тривалість виробничого процесу, це веде до порушення морально - психологічного клімату в трудових колективах, то в даній ситуації можна запропонувати "Омолодження" таких колективів шляхом "заміни" працівників пенсійного віку на більш молодий, кваліфікований контингент, що володіє новими знаннями та ідеями в області техніки і технології, тим самим підвищити ефективність виробництва. Але це необхідно здійснювати якомога більш лояльно і гнучко, надаючи різні, соціальні гарантії та виплати, для того щоб у них в подальшому не залишилося негативного ставлення до підприємства.
Також ми пропонуємо набір персоналу на вакантні посади, виробляти не тільки через центри зайнятості та навчальних закладів, а й шляхом навчання, підвищення кваліфікації, просування власних працівників. При цьому об'єктивне рішення про вибір відповідного кандидата має грунтуватися на використанні всіляких методів збору інформації, що дозволяють найбільш повно оцінити їх відповідність пропонованій посаді.
Таким чином, розвиток трудової кар'єри працівників повисить їх мотивацію до праці. Що призведе до зростання його ефективності, боле успішному досягненню цілей організації, підтримки психологічної стійкості і здорового соціально - психологічного клімату в колективі.
1.3 Розрахунок матеріального стимулювання
Для вдосконалення системи матеріального стимулювання на збільшення заробітної плати та раціоналізацію системи преміювання ми пропонуємо виділити суму в розмірі 6802996 крб. на рік, яка розрахована в середньому по 6 розряду (1731 * 0,05 * 7988 * 12міс = 6802996) і дана оціночно, тому що цей процес пов'язаний з прогнозованим зростанням рівня продуктивності праці.
Розширивши функції одного з працівників відділу кадрів, необхідно призначити йому доплату за суміщення професій (30% застосовується на підприємстві за суміщення професій) в розмірі 630 рублів на місяць, що за рік складе 7560 рублів.
На проведення навчання, підготовки чи перепідготовки персоналу планується виділити 53000 рублів на рік., яка піде також на відвідування курсів підвищення кваліфікації.
Крім того, керівництво підприємства повинно розвивати загальну корпоративну культуру праці та систему трудових відносин, спрямованих на придбання наочних посібників та різних методичних матеріалів. На ці заходи пропонується виділити 26000 рублів на рік.
Всі вищеперелічені заходи приведуть до прискорення процесу адаптації прац...
