ву і способи їх реалізації, наявність інтуїції. Остання зазвичай отримується з досвідом. Підприємництво завжди пов'язане з ризиком. Боятися ризикувати - значить не займатися цією діяльністю. Однак ризик повинен бути прорахований з урахуванням різних факторів, які можуть вплинути на реалізацію задумів, поєднана з наявними фінансовими і трудовими ресурсами. Якщо ж ризик не виправдався і підприємець зазнав невдачі, він повинен знайти в собі сили, щоб почати нову справу і бути готовим йти на ризик знову, використавши досвід невдач.
Успіх бізнесу значною мірою залежить від правильно підібраної команди. Для цього підприємцю необхідно вміти розпізнавати в людях професійні та особистісні якості. Практика показує, що ефективність діяльності фірм в першу чергу забезпечують фахівці з фінансам, організації виробництва та маркетингу. Подібну команду необхідно зацікавити, надихнути, зробити свої ідеї та цілі загальними, зуміти реалізувати творчі потенції службовців. Це не виключає вимогливості, яка пред'являється до працівників в процесі роботи.
В умовах розвиненої ринкової економіки процвітання фірми - Як виробничої, так і працює у сфері послуг - досягається орієнтацією на максимальне задоволення різноманітних запитів клієнтів. Споживачів, покупців. Саме вони є головними персонажами бізнесу. Немає клієнтів - немає бізнесу. p> Для того щоб бути керівником, необхідно володіти такими здібностями: пробивний силою, вміння переконувати і розподіляти обов'язки людей, давати їм вказівку, розбиратися як стимулювати і мотивувати роботу окремих людей і колективу, бажання бути в В«командіВ» і кооперуватися.
Основні риси особистості керівника, які обумовлюють ефективність керівництва, такі.
Уміння впливати на підлеглих. Якщо підлеглі керуються тільки правилами і потребами, встановленими керівництвом, вони можуть працювати приблизно на 60 або 65 відсотків своїх можливостей. Виконуючи свої обов'язки досить задовільно, аби втриматися на роботі. Щоб досягти повного використання здібностей підлеглих, керівник повинен викликати у них відповідний відгук.
Впевненість у собі. Підлеглий повинен бути впевненим у тому, що у важку хвилину керівник підтримає і захистить його. Керівник хоча б зовні, повинен вести себе спокійно і впевнено.
Емоційна врівноваженість. Необхідний контроль керівника за своїми емоційними проявами, він повинен шукати кошти емоційної розрядки. Щоб забезпечити стійкість до стресу. p> Здатність до творчого вирішення завдань. Йдеться про практичному інтелекті, про здатність до вирішення практичних завдань, найбільш типових в діяльності керівника. Проблема полягає також і в здатності керівника бачити елементи новизни, творчості в діяльності інших людей, підтримувати їх починання.
Заповзятливість - найважливіший аспект поведінки керівника в умовах ринку. У керівників, які відрізняються проявленої потребою у досягненні мети, підприємливістю, гроші самі по собі не завжди оз...
