начають велику цінність, частіше вони важливі як показник успіху.
Надійність і відповідальність при виконанні завдання. Ці риси особистості керівника мають пряме відношення до показників ефективності його діяльності.
Незалежність. Ця риса забезпечує успіх дій у різних сферах суспільного життя, в тому числі при прийнятті
відповідальних рішень. Чим самостійним поводиться керівник в керованому процесі, тим більше проявляється його незалежність.
Товариськість. Керівник повинен не тільки вміти сам спілкуватися з підлеглими, а й спонукати їх до встановлення дружніх відносин, до співпраці, обміну інформацією та ідеями, до взаємодопомоги.
Ці важливі риси особистості керівника, які сприяють ефективності її керівництва, містять в собі сукупність, як природних особливостей людини, так і соціально-психологічних умов його життя, включаючи соціально-психологічний клімат у колективі, яким керує цей чоловік.
3. Організація і типи організаційних структур
Будь-яку конкретну групу людей, що об'єдналися для реалізації конкретних цілей, моно розглядати як організацію і досліджувати в ній проходять організаційні процеси. Організація може бути погано або добре організована, на думку керівників, проте конкретних критеріїв для оцінки організації управління набагато більше.
Можна розглядати способи організації підрозділів з метою виявлення відповідності їх майбутнім завданням. . Реалізація цілей або завдань може гальмуватися діяльністю окремих груп фірми, цілі яких не збігаються з цілями фірми.
Можна розглядати також логіку взаємозв'язку співробітників при вирішенні управлінських завдань і судити про ступінь організованості роботи.
І, нарешті, можна розглядати регламентуючі документи, що змушують співробітників виконувати свої функції. У цьому випадку особлива увага повинна бути приділена повноті регламентуючих документів.
Можна розглядати форму організації управлінської діяльності і пристосовність її до мінливих цілям організації.
З усього сказаного випливає, що робота у фірмі повинна бути організована таким чином, щоб працівники виконували свою роботу в Відповідно до плану дій ефективно, знали своє місце і цілі в організації. Причому ці цілі повинні збігатися з цілями організації в цілому. p> Зазначені фактори слід враховувати при побудові будь структури управління в організації.
Для чіткої роботи організації необхідно наступне:
цілі повинні бути зрозумілі всім працівникам фірми;
система цілей повинна реалізувати глобальну мету;
інформаційні канали зв'язку повинні мати чіткі робочі інструкції, які регламентують їх діяльність;
працівники повинні мати чіткі робочі інструкції, регламентують їх діяльність; задоволеність в роботі повинна забезпечуватися вибраної системою мотивації.
Можна зробити висновок, що управління фірмами реалізується в рамках конкретного господарського механізм...
