лої традицією, влада зверталася до людей, коли відчувала свою слабкість або необхідність. Тому брати на себе відповідальність не перетворилося для підлеглих у звичку, тобто не стало елементом організаційної культури [1, с. 34]. p> У свою чергу відповідальність для влади теж була чужим словом. Тим не менш, успіхи чи невдачі завжди пов'язувалися у персоналу з роботою керівництва. Важливо відзначити той факт, що це мало сприяло розвитку участі в управлінні і перетворенню його в ефективну реальність.
З розпадом Радянського Союзу і закінченням ери комунізму управлінське поведінку в Росії теж піддалося трансформації. При комунізмі держава мала монопольне право власності і діяло подібно капітану, більше встановлюючи контроль і вводячи обмеження, ніж виконуючи функції будівничого і стимулятора [1, с.37].
Російським менеджерам В«СпускалисяВ» конкретні планові завдання, що визначаються конкретними показниками. У зв'язку з цим, менеджерам було складно, а іноді просто неможливо розробляти завдання, відповідні структурі попиту. Ми бачимо, що економіка радянського часу придбала такі негативні риси, як марнотратність, виробництво продукції, не знаходить попиту. Наслідком такої політики стало не тільки низька якість продукції, але і все більша технологічне відставання галузей.
Перехід до ринкових відносинам змінив багато в чому управлінське поведінку. Після розпаду СРСР, зникнення централізованого планування і монополії державної власності, утворився економічний вакуум, де благополучним був лише державний сектор. Тому заробляння прибутку вже не здавалося нереальним, але було менше привабливим, ніж розділ власності держави. p> В умовах інфляції, нерозвиненість ринку, нестабільності в правовій сфері, майже жоден директор російського підприємства не зацікавлений у довгостроковому фінансуванні проекту. У Росії переважно все орієнтовано на короткострокове розвиток і моментальні результати [1, с.44]. p> Таким чином, сучасний менеджмент - невід'ємна частина сучасного бізнесу.
Існує безліч різних методів і способів управління, крім того, з розвитком науки і комп'ютерної техніки існують спеціальні програмні забезпечення, сприяють у допомозі прийняття рішень. Так, маючи навіть старі моделі управління, безумовно, можливе управління сучасними підприємствами, але, враховуючи технічний прогрес і досягнення, все-таки важко з цим погодитися зважаючи на такі причин, як протистояння людини і техніки. Висловлюючи людську сторону, ми можемо побачити духовність, а з боку техніки - чіткий В«холодний розрахунок В»[8]. p> Безумовно, чіткі дії - це вигідне становище в управлінні, але одного цього недостатньо, так як необхідний творчий підхід. Також неможливо творче присутність в більшою мірою, завдання бізнесу заробляти. Єдиний компроміс - об'єднати ці дві речі. В результаті даного симбіозу утворюється якийсь суб'єкт, здатний виконати завдання двох сторін одночасно, а саме людина [7]. p> Отже, сьогоднішнє пон...
