или з цілою низкою системних концепцій управління людськими ресурсами. Безсумнівно, що в ці роки американська модель управління кадровим потенціалом була однією з кращих.
Однак у 60-ті і особливо в 70-і рр.. стало ясно, що на Сході, в Японії, створена і показала явні переваги перед американською своя система роботи з кадровим потенціалом підприємств. Американський теоретик У. Оучи на початку 80-х рр.. вивчив цей підхід і представив його у вигляді теорії В«2В». Відповідно до цієї теорії управління, японські менеджери на практиці керуються такими основними положеннями.
1. Вихідний пункт управління - людина, так як він є основою кожної фірми, будь-якої справи і від його дій залежить успіх будь-якої роботи.
2.Фірмам, для надійного забезпечення кадрами, необхідно широко застосовувати систему довічного найму.
3.Ротацію (пересування) кадрів слід здійснювати після всебічної оцінки їх роботи, переміщати кадри по всіх можливих напрямках і посадами знизу вгору і по горизонталі.
4.Відповідальність за результати роботи несе кожен індивідуально, а контроль здійснюється ненав'язливо і не формально.
5.Подбор кадрів для фірми треба вести в навчальних закладах планомірно, завчасно і цілеспрямовано.
6.Руководітель фірми повинен постійно дбати про своїх підлеглих.
7.Чем довше і успішніше працівник трудиться, тим большеон отримує пільг і привілеїв.
Такий підхід до управління кадрами в Японії дозволив розкрити їх можливості найбільш повно і разом з цілою системою економічних та інших заходів, в умовах майже повного відсутності військового виробництва здійснити прорив в розряд передових країн світу. Темпи зростання річного обсягу промислового виробництва та зростання продуктивності праці в ці роки значно випереджали американські та європейські показники.
Застосувати такий підхід до кадрів в американській і західноєвропейської промисловості повністю не вдалося. Причина тут зрозуміла. У Японії відіграють велику роль національні особливості, взаємодопомога, взаємовиручка, колективне прийняття рішень і відповідальність за їх виконання, а в західних країнах позначаються існуюча роз'єднаність між людьми, індивідуалізм, діють інші звичаї, юридичні норми і правила і т.д.
У Росії на різних етапах розвитку суспільного виробництва підхід до кадрового потенціалу був обумовлений внутрішніми можливостями і зовнішньополітичної обстановкою. Вирішення кадрових питань держава повсюдно взяло в свої руки. Всяка особиста ініціатива в цій справі негайно припинялась. У роки відбудови народного господарства після революції, громадянської війни та іноземної інтервенції брак кадрів високої кваліфікації вирішувалася шляхом В«ввезенняВ» фахівців з-за кордону. У роки перших п'ятирічок управлінські кадри діяли під гаслом партії В«техніка вирішує всеВ», разом з цим в країні була розгорнута система підготовки власних кадрів. Були відкриті двері для всіх бажаючих ліквідувати безг...
