для старших вікових груп проектувати вироби близькі до класичним. Встановлено що раз на 3 роки набувають такі вироби, як пальта, плащі жіночі або чоловічі. Але вітчизняний рівень розвитку легкої промисловості недостатній. Це пов'язано з тим, що постачання сировини з середньоазіатських республік (в яких вирощується бавовна) скорочені; продукція галузі не витримує конкуренції з імпортними товарами, що хлинули в Росію за кордону в останні роки; майже 40% устаткування галузі застаріло. Питома вага легкої промисловості в структурі господарства помітно знизився. p> Перспективи розвитку легкої промисловості пов'язані з налагодженням економічних зв'язків і відновленням сировинної бази, подоланням технологічної відсталості галузі. У разі досягнення мети, Російська легка промисловість підніметься на вельми значимий рівень.
1. Теоретична частина
1.1 Призначення і види планування діяльності підприємства
Планування - одна з найважливіших функцій управління - це процес формування цілей і завдань, визначення пріоритетів, засобів і методів їх досягнення.
Мета - це бажане стан або результат. Підприємство може хотіти або зберегти і поліпшити те, що у нього є (наприклад, зберегти обсяг збуту продукції на колишньому рівні), або домогтися якихось нових результатів (наприклад, збільшити частку ринку збуту за рахунок диверсифікації своєї діяльності).
Завдання - це цілі, досягти які планується до певного моменту часу в межах планового періоду. Цілі можуть бути недосяжні за період планування, але наближення до них можливо (Наприклад, випустити всю продукцію на рівні світових стандартів). Завдання мають бути здійсненні за період планування.
Державний план виступає тепер як економічний регулятор системи податків, норм амортизації, ставок по внесках на соціальне і медичне страхування, процентних ставок за кредитами і т.п. Все це призводить до необхідності посилення комерційного підходу до розробки планів підприємств.
Планування на рівні підприємства в перехідний період пов'язане з труднощами через невизначеність і непередбачуваності багатьох економічних процесів, структурними змінами, варіантами та інтенсивністю роздержавлення власності. Тому перехідному періоду більшою мірою відповідають річні плани, в які по ходу їх реалізації повинні вноситися корективи з урахуванням зміни кон'юнктури ринку. Однак це не означає відмову від розробки стратегії розвитку підприємства.
Функції планування:
1. Розробка асортиментної політики, спрямованої на виробництво конкурентоспроможної продукції, та визначення ринків збуту і каналів руху товарів;
2. Визначення напрямків технічного розвитку виробництва і раціонального використання всіх видів ресурсів;
3. Визначення потреби у всіх видів ресурсів, необхідних для виробництва продукції, а також постачальників ресурсів;
...
