потребують швидкої та адекватної реакції компанії для підтримки і посилення своєї конкурентоспроможності, загострюють інтерес до проблем стратегічного управління.
Його сутність полягає в постійному перегляді відповідей на такі питання:
де зараз знаходиться організація;
в якому напрямку вона повинна розвиватися в майбутньому;
як вона збирається потрапити в те положення, де її хоче бачити керівництво SWOT - метод аналізу в стратегічному плануванні, що полягає в розділенні чинників і явищ на чотири категорії: strengths (сильні сторони), weaknesses (слабкі сторони) , opportunities (можливості) і threats (загрози).
Цей термін може бути представлений візуально у вигляді таблиці:
Таблиця 1 SWOT-аналіз ЗАТ В«МеркурійВ»
Позитивне вліяніеОтріцательное вліяніеStrengths (сильні сторони) средаВнутренняя-власне конструкторське бюро, яке розробляє нові технології, типи техніки, дизайн - підприємство має власний центр навчання - Персонал компанії якісно підготовлений - має стійке фінансове становище і постійно інвестує в розвиток - На виробничих площах компанії встановлено нове обладнання високого класу - широкий асортимент продукції, що випускається - повна компетентність у ключових питаннях персоналу - адекватні фінансові ресурси - хороше враження, що склалося про компанію в покупців - добре опрацьована організаційна структура - економія на масштабах виробництва - високий рівень менеджменту - високий, рівень обслуговування - висока якість продукції - наявність напрацьованої клієнтської базиWeaknesses (слабкі сторони) - продукти належать до групи товарів з коротким життєвим циклом - розрізнений асортимент продукції, що випускається, складно контролювати качествоOpportunities (можливості) Threats (загрози) средаВнешняя-слабо залежить від політичних та економічних впливів-висока конкуренція - схильний до змін у сфері технології - посилення позицій фірм - додаткові группиконкурентовкліентов (студентів, робітників) або-зниження покупательскойвийті на нові ринки або новиеспособності у зв'язку з крізісомсегменти ринку-зниження цін у-можливість захоплення новихконкурентовсегментов ринку-повільний зростання ринку-висока залежність отсніженія попиту-растущаятребовательность покупців іпоставщіков-зміна потреб івкусов покупців-неблагоприятныедемографические зміни
. Визначте основні причини кризи ЗАТ В«МеркурійВ» і шляхи виходу з нього. Розставте їх
Основні причини кризи ЗАТ В«МеркурійВ» Шляхи виходаРангРуководство корпорації займалося запуском нових бізнесовСосредоточіться на основному виробництві, 1Компанія не займалася розвитком НІОКРзаніматься НІОКРразвітіем2Конкуренти викинули на ринок нові моделі, використовуючи технологічні новінкі.Випускать урахуванням покупателейновінкі з потребностей3
. Проведіт...
