ь аналіз господарського портфеля компанії за допомогою матриці ВСО і дайте рекомендації щодо його оптимізації
Структура господарського портфеля (за доходами) являє собою наступну картину: основне виробництво становить 79% (снігоходи - 18, комплектуючі для автомобілів - 20, двигуни та запчастини - 17, машини для алюмінієвої промисловості -15, дизельні установки - 9), страховий бізнес - 14%, реклама - 7%.
Снігоходи, двигуни і запчастини відносяться до категорії В«зіркиВ» Високий зростання обсягу продажів і висока частка ринку. Частку ринку необхідно зберігати і збільшувати. В«ЗіркиВ» приносять дуже великий прибуток. Але, незважаючи на привабливість даного товару, його суто грошовий дохід досить низький, тому що вимагає істотних інвестицій для забезпечення високого темпу зростання. p align="justify"> Комплектуючі для автомобілів відносяться до категорії В«дійні коровиВ» (В«Грошові мішкиВ»)
Висока частка на ринку, але низький темп зростання обсягу продажів. В«Дійної коровиВ» необхідно берегти і максимально контролювати. Їх привабливість пояснюється тим, що вони не вимагають додаткових інвестицій і самі при цьому забезпечують хороший грошовий дохід. Кошти від продажів можна спрямовувати на розвиток В«Диких кішокВ» і на підтримку В«ЗірокВ». p align="justify"> Реклама і страховий бізнес відносяться до категорії В«собакиВ» (В«кульгавої качкиВ», В«Мертвий вантажВ»)
Темп зростання низький, частина ринку низька, продукт як правило низького рівня рентабельності і вимагає великої уваги з боку керуючого. Від В«собакВ» потрібно позбавлятися. p align="justify"> Дизельні установки і машини для алюмінієвої промисловості відносяться до категорії В«важкі дітиВ» (В«Дикі кішкиВ», В«Темні конячкиВ», В«Знаки питанняВ»)
Низька частка ринку, але високі темпи зростання. В«Важких дітейВ» необхідно вивчати. У перспективі вони можуть стати як зірками, так і собаками. Якщо існує можливість переведення в зірки, то потрібно інвестувати, інакше - позбавлятися. p align="justify"> Взагалі матриця виглядає так
Завдання 2. Тема В«Організаційна культураВ»
Виконайте наступні завдання:
. Опишіть організаційні процеси, структури та явища у вашій організації (традиції, обстановка приміщень, інфраструктура та ін); цінності, філософію. p align="justify"> Організаційна культура або культура управління або корпоративна культура (тому розглянута організація є корпорацією) займає одне з найголовніших місць у системі корпоративного управління ВАТ В«КрасцветметВ». Наявність розвинутої корпоративної культури, побудованої на цінностях, що сприяють ефективній роботі, робить компанію надзвичайно успішною. До основних складових організаційної культури в науковій літературі відносяться: місія, цілі, ресурси, система вимірювання результатів, методи корекції і вдосконалення, з...
