Зміст
Завдання 1 Ситуація В«Краще - ворог хорошогоВ»
Завдання 2. Тема В«Організаційна культураВ»
Список використаних джерел
Заданіе1 Ситуація В«Краще - ворог хорошогоВ»
Новосибірські підприємці Леонідов і Ржевський в 1993 році стали акціонерами невеликого заводу В«МеркурійВ» з виробництва литих алюмінієвих дисків для автомобілів і комплектуючих до них. Продукція компанії ЗАТ В«МеркурійВ» мала успіх на ринку, проте при розширенні дилерських зв'язків із західними фірмами і насиченні ринку якісними японськими запчастинами підприємству довелося шукати нові можливості для розвитку. У 1993-1998 роках, за участю третьої акціонера, групи В«Незалежні інвесториВ», компанія значно розширила асортимент випускається (снігоходи, спеціальні машини для алюмінієвої промисловості, запасні частини і двигуни до невеликим судам і катерам, дизельно-генераторні установки). Компанія В«МеркурійВ» динамічно розвивалася і до 2001 року мала обсяг реалізації продукції 3 млрд руб/рік. p align="justify"> На виробничих площах компанії встановлено нове обладнання високого класу. ЗАТ В«МеркурійВ» має стійке фінансове становище і постійно інвестує в розвиток. Персонал компанії якісно підготовлений, підприємство має власний центр навчання. У 2002 році в компанії створено власне конструкторське бюро, яке розробляє нові технології, типи техніки, дизайн. У споживачів компанія асоціюється з солідним якістю і дизайном, чудовим сервісом. p align="justify"> Маючи вільні кошти, підприємці вирішили диверсифікувати бізнес і в 2001 році придбали страхову компанію, а в 2003 році - рекламне агентство. Зараз структура господарського портфеля (за доходами) являє собою наступну картину: основне виробництво становить 79% (снігоходи - 18, комплектуючі для автомобілів - 20, двигуни та запчастини - 17, машини для алюмінієвої промисловості -15, дизельні установки - 9), страховий бізнес - 14%, реклама - 7%.
На основному ринку компанія займає хороші середні позиції, а по продуктовій групі В«Двигуни та запчастини до суденВ» є лідером в Росії. Бізнес ЗАТ В«МеркурійВ» слабо залежить від політичних та економічних впливів, але зате схильний до змін у сфері технології, і її продукти належать до групи товарів з коротким життєвим циклом. На ринках страхування і реклами конкуренція набагато вище і ситуація розвивається динамічніше, до кінця 2004 року стало ясно, що інвестиції в ці бізнеси не окупиться за невірного позиціонування і відсутності необхідної компетенції в цих сферах. Поки керівництво корпорації займалося запуском нових бізнесів, компанія втратила провідні позиції на ринку внаслідок того, що не займалася розвитком НДДКР, а конкуренти викинули на ринок нові моделі, використовуючи технологічні новинки. br/>
. Проведіть SWOT-аналіз ЗАТ В«МеркурійВ»
Несподівані зміни в зовнішньому середовищі, що ...
