ify"> об'єкта < span align = "justify"> дослідження ми обрали ВАТ В«СЕРВІС-МОДЕРНВ».
Для вирішення поставлених завдань використовувалися елементи статистичного, економічного, фінансового аналізу та системного підходу.
Науковою основою нашого дослідження стали монографії, наукові статті та навчальні посібники з даної проблематики.
1. Теоретичні та методологічні основи системи менеджменту
.1 Сутність і структура системи менеджменту на підприємстві
Глобальна мета управління персоналом полягає у формуванні, розвитку і реалізації з найбільшою ефективністю кадрового потенціалу організації. Це означає поліпшення роботи кожного співробітника з тим, щоб він оптимальним чином нарощував і використовував свій трудовий і творчий потенціал і завдяки цьому сприяв досягненню цілей підприємства, а також підтримував діяльність інших співробітників у цьому напрямку. Для досягнення цієї основної мети реалізується ряд локальних, що представляють собою цілі-засоби. p align="justify"> Особливість цілей менеджменту, насамперед управління персоналом, полягає в тому, щоб враховувати не тільки цільові концепції організації (організаційні цілі), а й індивідуальні цілі співробітників. Останні не повинні перебувати поза кадрової політики. Основний принцип кадрового менеджменту полягає в тому, щоб при виникненні конфліктів шукати компроміси між цілями співробітників і організації, а не віддавати перевагу цілям останньої. На думку дослідників В«правильне розуміння тенденцій розвитку цілей кадрового менеджменту можливе лише з урахуванням цього принципуВ». p align="justify"> Система менеджменту організації - це система, в якій реалізуються функції управління персоналом. Вона включає в себе різні підсистеми. Структура системи менеджменту на підприємстві представлена ​​на малюнку 1. p align="justify"> Підсистема лінійного керівництва здійснює управління організацією в цілому, управління окремими функціональними і виробничими підрозділами. Функції цієї підсистеми виконують: керівник організації, його заступники, керівники функціональних і виробничих підрозділів, їх заступники, майстри, бригадири. p align="justify"> Підсистема планування і маркетингу персоналу виконує такі функції: розробка кадрової політики і стратегії управління персоналом, аналіз кадрового потенціалу, аналіз ринку праці, організація кадрового планування, планування та прогнозування потреби в персоналі, організація реклами, підтримання взаємозв'язку з зовнішніми джерелами, що забезпечують організацію кадрами.
В
Рисунок 1 - Структура системи менеджменту на підприємстві
Підсистема управління наймом і обліком персоналу здійснює: організацію наймання персоналу, організацію співбесіди, оцінки, відбору і прийому персоналу, облік прийому, переміщень, заох...
