их рішень, а з іншого, роблять ставку на ще недосліджений ринок збуту. В«Інноваційні лідериВ» не є дітищем лише однієї В«нової ідеїВ», всі їхні досягнення засновані на обширних знаннях, досвіді реалізації та з'явилися результатом дослідження та обробки великої кількості інформації. Наприклад, засновник компанії Google Сергій Брін придумав ефективний механізм автоматичного пошуку інформації в інтернеті, а Білл Гейтс став інформаційним магнатом, створивши компанію Microsoft - лідера з розробці програмного забезпечення. p> Одним з важливих чинників успішного керівника (а саме таким і є лідер) - вважається здатність розуміння персоналу, вміння відчувати підлеглих і здатність робити ставку на інших. Так, мені цікава робота, де керівник охоче передає свої знання, best practices, якими він володіє, і завжди готовий допомогти професійному зростанню своїх підлеглих. Робота у великій компанії з таким керівником і є моєю мрією. Саме в такій компанії, на мій погляд, можливе застосування найбільш грамотною структури управління персоналом. Великі компанії можуть дозволити собі інвестувати в підготовку та професійне навчання кадрів. У таких корпораціях застосовується привабливі стратегії мотивації персоналу, це обумовлено сильною кадрової політикою, адже саме замотивовані на успіх співробітники компанії є запорукою бізнесу, що розвивається.
Ефективні відносини керівника і співробітників в компанії повинні будуватися за принципом особистого прикладу керівника. Начальник повинен стати взірцем високої самоорганізації, де створення системи адекватної самооцінки - є одна зі складових. Важливою особливістю роботи начальника є організація роботи підлеглих, одна з головних умов якого - вибір оптимальних елементів роботи з персоналом. По суті, у керівника є три основні способи впливу на працівників: 1) змусити, 2) домовитися, 3) створити умови, в яких працівник буде сам себе мотивувати (самомотивація). br/>
Приклад керівника, який мене надихає
Такі якості, як здатність до прийняття швидкого рішення, відстоювання власної думки, незалежність довгий час вважалися притаманними виключно чоловікам. Але останнім часом ситуація змінилася. Жінки на ділі довели своє право приймати рішення. І сьогодні ми все частіше чуємо словосполучення В«жінка-керівникВ».
Стереотип сприйняття сильної жінки був описаний ще класиком: В«Коня на скаку зупинить, в палаючу хату ввійдеВ». Тут, звичайно, виникає питання: В«Хто коня упустив, і хто хату підпалив?В». Але це вже інша історія .... Вислів ж класика повністю підтверджує наукові дані про більшу адаптивності та життєздатності жіночого організму. Психологи ж стверджують, що жінка і на керівному посту залишається жінкою, тому її сила, так само як і в житті поза роботою, полягає в її слабкості. Ще одне досить поширене переконання свідчить, що успішна жінка-керівник компенсує повним зануренням в роботу свої невдачі в особистому житті, що на практиці часто далеко не так.
Кожне з цих думок має право на існування, а в Як підтвердження їх істинності можна знайти приклади серед жінок-керівників. У своєму есе я хочу зупинитися на прикладі саме жінки-керівника, прикладі, який мене надихає. Адже вона стала першою жінкою-керівником, що сміються зазіхнути на святая святих чоловіків - управління містом Петра. Валентина Матвієнко займає пост губернатора Петербурга з 2003 року. p> Стиль керівництва, застосовуваний В.І. Матвієнко, є поєднанням таких якостей як доброта і строгість, жіночність і діловитість, спокій і вимогливість, м'якість і воля. Велика увага приділяється нею встановленню конструктивних відносин з центральними та регіональними органами влади, що обумовлено прагненням шукати і знаходити підтримку, готовністю до співпраці. Гнучкість і дипломатичність у поєднанні з наполегливістю дозволяє В.І. Матвієнко ефективно будувати взаємовідносини з діловими партнерам, знаходити у них взаєморозуміння і підтримку. Поєднання емоційності і спокійної реакції на критику, а так само чутливості і інтуїції дозволяють В.І. Матвієнко використовувати гуманістичний підхід і соціальну підтримку, а також легко адаптуватися до сформованим обставинам. В.І. Матвієнко досягає успіху не в результаті копіювання чоловічого стилю управління, а за допомогою творчого використання своїх здібностей, реалізації внутрішньо властивих їй рис і якостей. Сьогодні у неї формується новий підхід до управління. Воно повинно стати менш ієрархічними, гнучкішим, швидким і рухливим. Управлінець нової генерації вміє добре слухати, мотивувати й підтримувати своїх підлеглих. Таким чином, вище сказані якості більш затребувані в сучасному управлінні. Управлінці, ефективно застосовують так званий В«жіночийВ» стиль керівництва, отримують більш високу суспільну підтримку, ніж при використанні традиційно чоловічих методів управління. Маргарет Тетчер, чий престиж набагато перевищував репутацію будь-якого іншого британського лідера з часів Черчілля, сказала: В«Успіх жінці...
