: купівля, продаж, обмін. p> Фінансові операції - залучення коштів та розпорядження ними для здійснення діяльності. p> Страхові - страхування та охорона майна та осіб. p> Облікові - бухгалтерія, облік, статистика та ін
Адміністративні - перспективний програмно-цільове планування, організація, координація, розпорядчі функції і контроль. p> Цілями управління можуть бути: новаторські, рішення, проблем, реалізація конкретних обов'язків, самовдосконалення. p> Цілям і функцій управління відповідає певна установка (технічна, комерційна, адміністративна, фінансова, облікова, страхова). Кожна установка орієнтується на групу якостей і знань, що визначаються такими параметрами, як фізичне здоров'я, розумові здібності (розважливість, гнучкість розуму, рівень кругозору), моральні якості (енергія, свідомість відповідальності, почуття обов'язку, почуття гідності, доброта, тактовність, чесність), спеціальні (професійні) знання і досвід роботи.
Процес управління включає: планування, організацію, розпорядливість, координацію, контроль, аналіз, оцінку ефективності, прийняття рішення, підбір персоналу, мотивацію і оптимізацію індивідуальної діяльності, представництво та ведення переговорів та угод. p> Алгоритм (послідовність управлінських рішень:
Постановка мети і завдання (програмно-цільове планування). p> Збір необхідної інформації. p> Моделювання і попередня експертиза можливих рішень;
Прийняття управлінського рішення;
Організація виконання;
Контроль виконання;
Оцінка ефективності та коригування результатів;
На ефективність управлінських рішень впливає низка факторів, серед яких компетентність, інформаційне забезпечення, виваженість рішення, своєчасність акту управління. p> Менеджмент розглядається у вигляді оптимізації технологічних рішень і психологічних установок. p> Серед факторів, що заважають розвитку індивідуальних якостей у фахівців - менеджерів, можна виділити:
відсутність особистих ціннісних орієнтацій;
відсутність особистої зацікавленості;
недостатня професійна кваліфікація;
невміння впливати на людей;
невміння самовдосконалюватись;
невміння володіти собою;
рвацтво;
відсутність почуття обов'язку;
необов'язковість;
неорганізованість;
нечесність;
невміння підпорядковувати особисті інтереси завданням і установкам груповим, колективним та ін
Для ефективного управління важливі мотивація (зацікавлена ​​діяльність і прихильність персоналу), поєднання виробничих, фізіологічних і психологічних орієнтирів. Серед якісних способів впливу на колектив у менеджменті важливу роль відіграє стиль лідерства (сукупність методів управління та психологія управління). Існує 6 основних стилів лідерства:
Директорський стиль, коли лідер керується принципом роби так, як я сказав, тримає співробітників під контролем і в якості рухомої сили використовується з...
