вні і допоміжні; керівники; спеціалісти; службовці. Перераховані працівники утворюють (на виробничих підприємствах) промислово-виробничий персонал (ППП). p align="justify"> Кожна категорія працівників у своєму складі передбачає ряд професій, які в свою чергу представлені групами спеціальностей. Усередині спеціальності працівників можна розділити за рівнем кваліфікації. p align="justify"> Професія - це сукупність спеціальних теоретичних знань і практичних навичок, необхідних для виконання певного виду робіт у будь-якій галузі виробництва.
Спеціальність - це вид діяльності в межах даної професії, яка має специфічні особливості і жадає від працівників спеціальних знань і навичок.
Кваліфікація - це сукупність знань і практичних навичок, що дозволяють виконувати роботи певної складності.
За рівнем кваліфікації робітників можна розділити: на некваліфікованих, малокваліфікованих, кваліфікованих і висококваліфікованих. Кваліфікація робітників визначається розрядами. p align="justify"> Фахівці діляться за кваліфікаційними категоріями: спеціаліст 1, 2, 3-ї категорії та без категорії.
Керівники розподіляються щодо структур і ланок управління. За структурам управління <# "justify"> Реалізація цілей і завдань управління персоналом здійснюється через кадрову політику. Кадрова політика - набір основних принципів, що реалізуються кадровою службою підприємства. У цьому відношенні кадрова політика являє собою стратегічну лінію поведінки в роботі з персоналом. Перехід до ринкової економіки істотно змінює основоположні принципи і зміст кадрової політики. В даний час це свідома, цілеспрямована діяльність по створенню трудового колективу, який найкращим чином сприяв би поєднанню цілей і пріоритетів підприємства і його працівників. p align="justify"> Цільова задача кадрової політики може бути вирішена по-різному, і вибір альтернативних варіантів досить широкий: - звільняти працівників або зберігати; якщо зберігати, то яким шляхом краще: а) переводити на скорочені форми зайнятості; б) використовувати на невластивих роботах, на інших об'єктах; в) направляти на тривалу перепідготовку і т.п.; готувати працівників самим або шукати тих, хто вже має необхідну підготовку; набирати з боку або перенавчати працівників, які підлягають вивільненню з підприємства; набирати додатково робітників або обійтися наявною чисельністю за умови більш раціонального її використання; вкладати гроші у підготовку "дешевих", але вузькоспеціалізованих робітників або "дорогих", але маневрених т.п. При виборі кадрової політики враховуються фактори, властиві зовнішньому і внутрішньому середовищі підприємства, такі як:
вимоги виробництва, стратегія розвитку підприємства;
фінансові можливості підприємства, який визначається ними допустимий рівень витрат на управління персоналом;
кількісні та якісні характеристики наявного персоналу і...
