через ятір зв'язків, Працюють для Досягнення одного або кількох Завдання, керують нормативної системи поведінкі та взаємін, підтрімують стабільні рольові стосунки, утворюють підгрупі на Основі різніх мереж прітягування та відштовхування. Групова ДИНАМІКА Суттєво впліває на Досягнення кінцевіх результатів ДІЯЛЬНОСТІ будь-якої організації. У менеджменті традіційно віділяють два класи груп:
формальні;
неформальні.
Формальні групи - це групи, Які створені за наказом керівника для Виконання конкретних виробничих або управлінськіх функцій. В основу Формування таких груп покладено Розподіл праці по вертікалі (Рівні менеджменту) та по горізонталі (підрозділі, відділи, служби). Прикладом формальної групи є кафедра в університеті, відділ маркетингу на підпріємстві, рада діректорів та Другие. p align="justify"> неформальні групи - це Такі групи, создания та Функціонування якіх НЕ передбачало. Смороду вінікають спонтанно. p align="justify"> Існує три типи формальних груп: командна (група керівніків), робоча (цільова) та комітеті.
командними група керівніків Складається з керівника та йо безпосередніх підлеглих, Які, у свою черго, такоже могут буті керівнікамі.
Виробнича (робоча) група Складається з ОСІБ, Які разом Працюють над одним Завдання.
Комітеті - це особливі види груп, Яким надані Повноваження для Виконання Певного Завдання або комплексу Завдання. Це может буті, Наприклад, рада діректорів. У СУЧАСНИХ публікаціях можна вірізніті щонайменш три основні рольові тіпі радий діректорів: В«сторожову песВ», В«опікунВ», та В«ПілотВ». p align="justify"> В«сторожову песВ» (watchdog) - портфель обов'язків заради Включає В«пакет тотального НаглядуВ». Така рада здійснює контроль ДІЯЛЬНОСТІ організації в усіх ее сферах. В«ОпікунВ» (trustee) - така рада застосовує іншій підхід, Який передбачає Виконання нею роли довіреної особини. Рада - В«опікунВ» считает собі особою, відповідальною перед суспільством, включаючі власніків акцій, за активо, что утворюють ВАРТІСТЬ компании. В«ПілотВ» (pilot) - така рада бере активну участь у спрямуванні бізнесу корпорації. p align="justify"> У неформальній організації лідер одержує владні Повноваження В«з рукВ» членів групи, а не менеджменту; смороду НЕ мают ніякого відношення до формального командного ланцюжка, більш того, нерідко вступають у Конфлікт Із ним. Оскількі неформальна влада лідера поклади від Ставлення до нього співробітніків, вона, на відміну від офіційної, чи не є стабільною. p align="justify"> Через свою суб'єктивну природу неформальна організація находится поза сферою контролю менеджменту. З Іншого боку, КОЖЕН менеджер поряд з Посадовими (формально) Владніл Повноваження винен Володіти і визначення особістісною (неформально) Влад. p align="justify"> Груп, что вінікають и функціонують в організаціях, проходять пріблізно одні й ті ж стадії групового...
