ервного самовдосконалення, розширення повноважень працівників у прийнятті господарських рішень. Це означає поворот менеджменту до формування нових моральних цінностей, поділюваних всім персоналом промислові підприємства. Сьогодні значні кошти спрямовуються на гнучке і адаптивне використання людських ресурсів, підвищення творчої та організаторської активності персоналу, розвиток здібностей і професіоналізм працівників, формування гуманизированной організаційної культури. У розвинених капіталістичних країнах саме вираження "кадри" спочатку було замінено на "персонал", а в 70-х роках нашого століття в вживання міцно увійшов термін "людські ресурси", який відображає економічну доцільність капіталовкладень в людину, розвиток його вміння, навичок, здібностей.
Всі вищесказане і зумовило актуальність нашого курсового дослідження. У ньому будуть викладені проблеми змінюваності, руху і плинності кадрів, соціально-правові аспекти роботи з кадрами в нових економічних умовах.
Буде розкрита роль керівника і фахівця в розвитку і прояві потенціалу кожної особистості, оптимальному використанні можливостей колективу. Приділено увагу питань підвищення трудової активності, прийняття та реалізації найкращих управлінських рішень, мистецтво спілкування та ведення ділової бесіди, стилю роботи. Курсова робота узагальнює досвід розвинених індустріальних країн за управління персоналом у великих фірмах, а також знайомить з вітчизняною практикою. Практичні рекомендації відкриють багато нового, в тому числі в незвіданою області психології взаємовідносин у рамках однієї промислові підприємства, щодо добору і розстановки співробітників, зв'язків з клієнтами та постачальниками, додається цікава методика оцінки керівника.
Концентруючи все найкраще з наявного сьогодні знання про управління людьми, автор курсової роботи використовує метод В«Навіювання знаннямВ» і В«зараження першоджереломВ». Колекційна бібліографічна добірка доповнює інформаційну та пізнавальну унікальність курсової роботи. У ній зібрано все найкраще з наявного сьогодні знання про управління людьми - витяги з висловлювань багатьох організаторів, ділових людей, мислителів і підприємців. Показана роль менеджменту у процвітанні організації. Розкривається організаційна структура фірм, психологія управління і стиль роботи керівника, кадрова політика в умовах ринку, особливості менеджменту за кордоном. Даються поради керівнику як стимулювати ініціативу працівника. Даються конкретні ради по практиці ділового спілкування, використання робочого часу, взаємин з керівниками і підлеглими.
У роботі основний акцент зроблено на комплексі поведінкових і комунікаційних аспектів менеджменту як найбільш важливою і найменш освоєною частини практики бізнесу. Фактори зовнішнього оточення бізнесу розглядаються лише як обрамлення картини діяльності менеджерів.
Розглядаються поняття, структура, органи, форми діяльності та правомочності трудового колективу - соціального органу під...
