ній меті суспільства. p align="justify"> Мета управління є провідним елементом у діяльності менеджера.
Мета - це ідеальний, наперед заданий результат, якого слід досягти.
Умови досягнення мети:
Чітко визначена мета визначає структуру системи, системний характер її постаріння та функціонування, вона визначає так само всі проблеми збору, обробки систематизації та напрямки використання інформації.
До мети висувають певні вимоги:
В· Всебічна наукова та практична обгрунтованість до мети, як відображення сукупності вимог безлічі законів, об'єктивного світу;
В· Чітка визначеність "аконтуренность" цілі, формулювання її в поняття, в термінах, реально досяжного стану;
В· Чітке формулювання необхідних і достатніх умов реалізації мети (ресурси, терміни виконавці).
В· Мета повинна бути реальною, тобто вона повинна бути забезпечена ресурсами, правильно обраною тактикою її досягнення та шляхами ефективного управління.
В· Мета повинна бути контрольована, тобто тут велике значення приділяється інформації, особливо інформації від керованого об'єкта, так як необхідно знати, як іде заданий процес. Це необхідно, щоб при виявленні відхилення руху даного процесу до заданої мети вчасно вжити заходів щодо його регулювання.
Важливим компонентом досягнення мети слід вважати умови в яких проводиться вся робота, тобто сукупність факторів які необхідно всебічно враховувати і використовувати.
Тут можна виділити такі категорії факторів як: детерміновані та імовірнісні.
До детермінованим відносяться ті, які мають однозначне причинно - наслідковий зв'язок - однозначний результат при дії тих чи інших факторів.
До імовірнісним відносяться ті з них, результат дії яких неоднозначно пов'язаний з причинами, він має певний імовірнісний інтервал звершення подій. До таких факторів можна віднести вплив погодно - кліматичних умов, творчого потенціалу працівників, нестабільність ринкового попиту, блокади, страйки. p align="justify"> Ієрархія цілей.
Ефективно розроблені мети організації являють собою ієрархічну структуру: досягнення цілей нижчого рівня дозволяє досягти цілей більш високого рівня. Така система називається ланцюжком проміжних результатів. Оперативні цілі забезпечують досягнення тактичних завдань, а тактичні - рішення стратегічних завдань. p align="justify"> Стратегічні цілі - загальні твердження, що описують стан організації в майбутньому. Вони відносяться не до конкретних підрозділам, а до компанії в цілому. Стратегічні цілі часто називають офіційними цілями, ...
