ури як основи формування обліку за центрами відповідальності, а також вивчення особливостей організації обліку та контролю виробничих витрат за центрами відповідальності.
1. Організація обліку і контроль витрат за центрами відповідальності
1.1 Поняття, цілі і завдання центрів відповідальності
Центр відповідальності - це підрозділ організації, виділене на основі її організаційної структури, в якому контролюється поява витрат і отримання доходів, а також визначається ступінь відповідальності певної фізичної особи за показники своєї роботи.
Для кожного центру відповідальності повинні бути визначені цілі і завдання, в тому числі і облікові, тобто яка інформація, з якою періодичністю, куди і ким повинна надаватися.
Мета обліку за центрами відповідальності полягає в узагальненні даних про витрати обігу та результатів діяльності по кожному центру відповідальності з тим, щоб виникаючі відхилення можна було віднести на конкретну особу.
З позиції управління розподіл підприємства на центри відповідальності має визначатися специфікою конкретної ситуації та відповідати наступним основним вимогам:
В· центри відповідальності необхідно пов'язати з виробничої та організаційної структурою підприємства;
В· на чолі кожного центру відповідальності має бути відповідальна особа - менеджер;
В· в кожному центрі відповідальності повинен бути показник для вимірювання обсягу діяльності і база для розподілу витрат;
В· необхідно чітко визначити сферу повноважень і відповідальності менеджера кожного центру відповідальності. Менеджер відповідає тільки за ті показники, які він може контролювати;
В· для кожного центру відповідальності необхідно встановити форми внутрішньої звітності;
В· менеджери центру відповідальності повинні брати участь у проведенні аналізу діяльності центру за минулий період і складанні планів (бюджетів) на майбутній період.
Виділення центрів відповідальності передбачає наявність механізму розподілу відповідальності. Тому інформація повинна надаватися за ієрархічним принципом. Встановлення відповідальності - поняття не обмежувальне, а конструктивне. Воно дозволяє делегувати повноваження, а це неодмінна умова ефективного управління будь-яким значним за масштабом підприємницьким справою без відмови від спільного контролю з боку вищого керівництва. p align="justify"> Встановлення відповідальності за витрати є непростим завданням. В системі внутрішнього виробничого обліку формується, перш за все, інформац...
