нформація про впровадження міжнародної системи менеджменту якості, про атестацію виробництв відповідно до міжнародних вимог;
- характеристика розташовуваних потужностей з випуску продукції та їх завантаження; характеристика продукції, що випускається;
- реалізовані в даний час (реалізовані раніше) організацією інвестиційні проекти, джерела їх фінансування.
Для новостворюваного підприємства в розділі бізнес-плану Характеристика підприємства та стратегія його розвитку В»необхідно вказати основні плановані види діяльності , власників підприємства, конкурентні переваги товару, ключові фактори успіху, компетентність ключового персоналу. У разі нового будівництва наводиться опис конкретного місця реалізації проекту з урахуванням географічного положення, існуючої соціальної та інженерно-комунікаційної інфраструктури (наявність трудових ресурсів, доріг, інженерних комунікацій, зв'язку, енергоносіїв та іншої інфраструктури).
Важливим етапом характеристики підприємства є комплексна діагностика, яка покликана виявити і зрозуміти проблеми підприємства, його сильні і слабкі сторони, місце підприємства на ринку і серед конкурентів, дати кількісну і якісну оцінку стану підприємства як цілісного організму по відношенню до зовнішнього бізнес-оточення.
Комплексна діагностика підприємства включає такі види аналізу і оцінок:
- організаційно-управлінський аналіз;
- фінансово-економічний аналіз;
- виробничо-господарський аналіз.
Організаційно-управлінський аналіз . Мета цього аналізу - дослідження поточного стану системи управління підприємством. В результаті організаційно-управлінського аналізу встановлюються існуюча система реалізації бізнес-процесів і управління ними, а також відповідна їм інформаційно-технологічна модель функціонування підприємства (табл. 1.1).
Таблиця 1.1 - Організаційно-управлінський аналіз
Напрями аналізаСодержаніеІсточнік інформації 1. Аналіз системи цілей підприємства і стратегій їх достіженіяВиявленіе та аналіз місії, цілей і стратегій предпріятіяДокументація підприємства, інтерв'ю, плани і результати стратегічного анализа2. Аналіз організаційної структуриІсследованіе існуючих організаційно-структурних одиниць та їх взаимосвязейОрганизационная та інша документація, спостереження, інтерв'ю, анкетірованіе3. Аналіз процесів управленіяІдентіфікація, моделювання та аналіз процессовОрганізаціонная документація, інтерв'ю, результати аналізу організаційної структури...
