стеми. p align="justify"> Об'єктом дослідження роботи є управлінські рішення в організації в умовах невизначеності. Предметом дослідження роботи є - особливості, методи, моделі розробки та реалізації управлінського рішення на підприємстві. p align="justify"> Метою написання роботи є аналіз технології прийняття управлінських рішень в організації. Реалізація поставленої мети зажадала рішення наступних дослідницьких завдань:
розглянути поняття і види управлінського рішення;
вивчити технології прийняття управлінського рішення в умовах невизначеності;
розглянути процес прийняття управлінського рішення на прикладі підприємства;
зробити висновки по роботі.
1. Теоретичні аспекти прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності
.1 Поняття, сутність і види управлінських рішень
Прийняття рішень є функцією кожної людини в особистому житті і функцією керівника будь-якого рівня в процесі управління.
Одним з основних відмінних ознак управлінського рішення є те, що воно приймається за наявності назрілої проблеми. А оскільки такі проблеми виникають при управлінні будь-яким об'єктом (промисловим підприємством, банком або державною установою) постійно, то функція прийняття рішень полягає в постійному вирішенні в процесі управління тієї чи іншої задачі. p align="justify"> Задача прийняття рішень спрямована на визначення найкращого способу (варіанти) дій для досягнення поставлених цілей, які в свою чергу є ідеальним уявленням бажаного стану об'єкта управління або результату діяльності.
Таким чином, управлінське рішення служить засобом вирішення проблеми. В узагальненому вигляді воно являє собою припис до дії, перелік заходів, що дозволяють привести систему в потрібне стан або змінити саме потрібне стан. Під рішенням розуміють підхід до раціонального вибору як мінімум з двох варіантів. p align="justify"> Прийняття рішень являє собою підфункцію функції управління. Це процес, який починається з виникнення проблемної ситуації і закінчується вибором рішення - дії з усунення проблемної ситуації
У процесі управління управлінське рішення являє собою циклічно повторюваний процес виконання певних видів діяльності, які отримали назву функцій управління. Їх склад і зміст характеризують функціональну структуру процесу управління. Виконання функцій управління можна представити у вигляді послідовно змінюють один одного етапів дій:
- збору, обробки та аналізу інформації про стан об'єкта управління і системи управління ним;
- визначення мети функціонування і вироблення управлінського рішення;
- доведення рішення до виконавця; ...
