ти акцій яких необхідно реалізувати в найближчим часом. Слід підкреслити, що питання про реалізацію кожного пакета акцій повинен вирішуватися індивідуально, з розробкою стратегії продажу даного пакета акцій. Перш за все, необхідно чітко визначити чи буде пакет акцій реалізовуватися на грошовому аукціоні, або на інвестиційних торгах, або через фондову біржу. Далі слід вирішити чи буде пакет продавитися цілком, або пакет буде роздроблений на кілька дрібних партій. Наступне - це визначення того, чи залишиться якась частина пакета акцій у власності держави або немає, оскільки нерідко збереження хоча б 1% акцій товариства є більш ніж необхідним для отримання необхідної інформації про діяльність даного суспільства.
Реалізація ж повноважень держави як власника - суб'єкта корпоративних відносин, в органах управління акціонерним товариством вимагає грунтовних знань в області корпоративного права, вміння спираючись на наявний досвід приймати точні і оперативні рішення, що стосуються майже всіх аспектів діяльності компанії [5].
Стратегічно альянс з активним власником може виявитися більш вигідним для держави, ніж інші форми управління власністю. Стратегічні альянси спостерігається в значущих для економіки країни сферах виробництва (автомобілебудування, авіабудування, нафтова промисловість).
перше, активний власник сам по собі зацікавлений у збереженні та примноженні своєї власності.
друге, примноження власності збільшує капіталізацію підприємства, що підвищує рівень потенційного доходу для держави.
третє, активний власник має власний інтерес у контролі за витратами, що зніме з держави витрати на додатковий контроль ха використанням активів.
четверте, найкращим матеріальною винагородою активного власника за управління державною власністю, насамперед, є право на викуп державної власності за заздалегідь фіксованими цінами, тобто опціон в процесі приватизації, а не комісійну винагороду.
По-п'яте, такий альянс з приватним власником є ​​найбільш явним прикладом соціального договору між державою і бізнесом, причому такий договору сам по собі є один з найсильніших стимулів розвитку демократичного суспільства.
В сучасний час спостерігається тенденція співпраці держави з активними співвласниками акціонерних компаній з державною участю, оскільки саме вони найбільшою мірою здатні забезпечити позитивну динаміку розвитку компанії в цілому. Для стимулювання їх співпраці з державою використовується практика укладення опціонних контрактів з активними співвласниками компаній з часткою держави в статутному капіталі. Суть таких контрактів полягає в тому, що при виконанні стороною умов контракту, пов'язаних з вкладенням інвестицій, примноженням державної власності, розвитком підприємства і т.д., держава зраджує цьому боці частину свого пакета акцій на пільгових умовах.
Ефективність і переваги державної участі в управлінні акціонерним товариством можна розглянути на прикладі ВАТ "Об'єднана авіабудівна компанія". Частка держави в цій компанії складає 90%, решта 10 припадають на приватних інвесторів.
Корпорація створена з метою збереження і розвитку науково-виробничого потенціалу авіабудівного комплексу Російської Федерації, забезпечення безпеки та обороноздатності держави, концентрації інтелектуальних, виробничих і фінансових ресурсів для реалізації перспективних програм створення авіаційної техніки.
Почнемо з того, що корпорація кардинально змінює організаційну структуру суспільства. У 2008 році Радою директорів Товариства була затверджена нова організаційна структура ВАТ "ОАК", відображає роль Товариства, як керуючої компанії, і найбільшою мірою враховує особливості галузевої організації виробничо-господарської діяльності. Характерними ознаками зазначеної організаційної структури є: реалізація матричної схеми, що передбачає гармонійне поєднання проектного та функціонального принципів управління; посилення управління програмами за рахунок формування апарату Віце-президентів за напрямами діяльності (проектам) і розвитку науково-технічної компоненти ВАТ "ОАК"; консолідація механізмів корпоративного управління всіма дочірніми компаніями, формування системи консолідованої звітності на основі єдиної методології; виконання стандартних вимог щодо прямого підпорядкування одноосібного виконавчому органу окремих функціональних підрозділів (служба безпеки, бухгалтерія, менеджмент якості та ряд інших) [3].
Матричний підхід в Корпорації характеризується наступними елементами: структурування, концентрація і спеціалізація управління програмами і розробками, в т. ч. концентрація ресурсів на пріоритетних напрямах з метою ліквідації дублюючих функцій організаційної структури; поліпшення взаємодії з великими контрагентами (покупці, постачальники, державні органи та ін) за рахунок концентрації функції закупівель та реалізації продукції і послуг; концентрація інженерних і виробничих ресурсів, перехід від "витратною" моделі ...
