рішення наступних завдань:
комплексне вивчення ринку;
виявлення потенційного попиту і незадоволених потреб;
планування товарного асортименту і цін;
розробка заходів для найбільш повного задоволення існуючого попиту;
планування і здійснення збуту;
розробка заходів щодо вдосконалення управління та організації виробництва.
Принцип своєчасних рішень, покладений в основу системи управління, шляхом ранжирування стратегічних завдань, як вважають багато фахівців з менеджменту, являє собою найбільш раціональний підхід до планування господарської діяльності та управління великими виробництвами в умовах невизначеності розвитку зовнішнього середовища, різких змін у політиці урядів, політичної нестійкості, непередбачуваності науково-технічного прогресу з раптовими технологічними проривами, швидких змін у позиціях конкурентів і т.п. Управління та планування маркетингової діяльності шляхом ранжирування стратегічних завдань є ряд послідовних дій. p align="justify">. В рамках діяльності основний інформаційної системи встановлюється особливе спостереження за тенденціями розвитку факторів зовнішнього середовища, особливо ринкових, загальноекономічних, науково-технічних, соціальних, політичних та ін
. Результати спостережень і аналізу тенденцій доповідаються керівництву підприємства регулярно або в міру виявлення нових явищ у зовнішньому середовищі, які можуть вплинути на становище підприємства на ринку. p align="justify">. Керівництво разом з відповідними маркетинговими службами поділяє виниклі проблеми на декілька категорій:
самі термінові проблеми, які потребують негайного розгляду та прийняття управлінських рішень;
важливі проблеми середньої терміновості, які можуть бути вирішені в рамках наступного циклу планування;
важливі, але або не термінові, або поняті остаточно явища (можливі проблеми), що потребують подальшого постійного спостереження, накопичення специфічної інформації та аналізу;
- проблеми, які після детального аналізу виявилися несуттєвими для підприємства або взагалі хибно понятими і не заслуговують подальшої уваги.
4. Термінові проблеми передаються для детального вивчення та вироблення рекомендацій для прийняття рішення відповідним підрозділам підприємства або ж для опрацювання - спеціально формованої тимчасової цільової робочій групі. p align="justify">. Прийняття рішень і контроль за їх виконанням з точки зору можливих тактичних чи стратегічних наслідків забезпечуються вищою ланкою управління підприємством. p align="justify">. Перелік проблем, що виникли постійно переглядається і ранжується за їх пріоритетності вищою ланкою управління підприємством. p align="justify"> Орієнтовна схема управління господарською одиницею на...
