основі ранжирування стратегічних завдань представлена ​​на малюнку 1.
Рис. 1. Управління на основі ранжування стратегічних завдань
Управління у виді діяльності, спрямованої на вирішення проблем та організацію планомірного, доцільного функціонування будь-якої виробничої системи, можна розглядати і як складний інформаційний процес. На будь-якому з етапів управлінської діяльності керівник підприємства отримує інформацію, групує, систематизує і аналізує її і передає кожній ланці циклу управління. Цикл управління характеризується наступною ланцюжком дій:
- формування цілей, ясне і зрозуміле не лише для керівництва, а й для всього колективу, з особливим акцентом на соціальну значимість, суспільну корисність такої діяльності;
- виявлення проблем, які можуть виникнути на шляху до досягнення поставлених цілей;
оцінка знаходяться в розпорядженні підприємства коштів для вирішення проблем;
виявлення можливих варіантів вирішення проблем, оцінка сприятливих для підприємства умов досягнення поставлених цілей;
оцінка можливих наслідків запланованих дій підприємства на альтернативній основі;
вибір найбільш кращою альтернативи;
розробка детального плану (програми) дій та забезпечення його бюджетом та іншими засобами для досягнення поставлених цілей;
безпосереднє керівництво програмою (планом), включаючи комунікаційну діяльність (видача рекомендацій, інструкцій, вказівок, директив, мотиваційних важелів і т.п.);
оцінка досягнення поставлених цілей, контроль виконання;
відстеження найважливіших тенденцій розвитку зовнішнього середовища, можливих збоїв у діяльності підприємства, організація зворотного зв'язку.
На західних фірмах планування організовано на високому рівні з використанням розвинутого математичного та інформаційного забезпечення. При корпоративному плануванні, яке має стати основним у практичній діяльності російських підприємств в умовах ринкових відносин, важливі принаймні три основних принципи:
- розробляти плани повинен насамперед той, хто потім ці плани буде втілювати в життя;
рівень компетенції в плануванні повинен відповідати рівню компетенції щодо розпорядження ресурсами підприємства;
необхідно забезпечувати гнучкість і адаптивність планування відповідно до змін у зовнішній і внутрішньому середовищі підприємства.
Останній принцип особливо важливий для керівників російських підприємств, для яких план завжди був В«закономВ» і повинен був виконуватися будь-якими способами без будь-яких змін його структури і термінів, без урахування того, чи пот...
