вуглецевого ферохрому.
У 1997 році освоєно виробництво феросилікомарганцю і відновлено виробництво феросиліцію.
В даний момент цех № 1 виплавляє: феросиліцій (45%, 65%, 70%), ферросілікохром (40%, 48%), ферросиликомарганец, ферохром.
Основними споживачами є. На внутрішньому ринку: В«МечелВ» (Челябінськ), Метзавод ім. В«А.К. Сєрова В», В«ОскілВ», «ѳверський трубнийВ», В«ІжстальВ», НТМК. На зовнішній ринок йде більше 50% готової продукції, в такі країни, як: Німеччина, Нідерланди, Австрія, Італія, Польща, Люксембург, Франція, Бельгія, США, Корея, Японія та інші, де успішно конкурує з основними виробниками феросплавів.
Основними конкурентами є: В«ЄрмакВ», Актюбинский феросплавний завод, Нікопольський феросплавний завод. br/>
Система менеджменту якості
На підприємстві прийнята модель системи менеджменту якості, заснованої на процесному підході.
На ВАТ В«СЗФВ» розроблена і задокументована, впроваджена, підтримується в робочому стані і постійно поліпшується система менеджменту якості, основу якої складають 3 види процесів, орієнтованих на споживача:
1. Процеси менеджменту (управлінської діяльності керівництва).
Визначено один процес під кодом В«МВ»:
В· Процес М1 «³дповідальність керівництваВ»;
2. Основні процеси життєвого циклу продукції (ПЖЦ), безпосереднім результатом якого є випуск продукції.
Визначено чотири послідовних процесу під кодом В«ОВ»:
В· Процес О1 В«Взаємодія з споживачемВ»;
В· Процес О2 "Закупівлі";
В· Процес О3 В«Моніторинг та оцінка";
В· Процес О4 В«Виробництво, зберігання і відвантаження продукціїВ». p> 3. Допоміжні процеси, результатом яких є створення умов для здійснення основних ПЖЦ продукції. Визначено два процесу під кодом В«ВВ»:
В· Процес В1 В«Підтримання інфраструктури та виробничого середовищаВ»;
В· Процес В2 В«Управління персоналомВ». p> Кожному з процесів СМЯ привласнений свій код. Найменування, визначений керівник і його виконавці, визначені входи і виходи, ресурси для здійснення, критерії вимірювання результативності.
Всі процеси менеджменту задокументовані за допомогою даного керівництва, стандартів підприємства, робочих інструкцій і методик СМЯ.
Певні заводом процеси СМК знаходяться у керованих умовах. Тобто включені в циклічності модель управління якістю PDCA.
Планування - розроби цілі та процеси, необхідні для досягнення результатів відповідно до вимогами споживачів і політикою підприємства;
Здійснення - упровадь процеси;
Перевірка - постійно контролюй і міряй процеси і продукцію в порівнянні з політикою, цілями і вимогами на продукцію і повідомляй про результати.
Дія - вживати дії по постійному поліпшенню показників процесів.
Вимоги до документації
Документація СМЯ ВАТ В«СЗФВ» включає в себе:
В· оформлену і затверджену В«Політику і цілі у сфері якостіВ»;
В· даний РК;
В· документовані процедури, необхідні ГОСТ Р ІСО 9001 - 2001;
В· технологічні, посадові інструкції, методики, положення про підрозділи, необхідні для забезпечення ефективного планування, здійснення процесів і управління ними;
В· запису для надання доказів відповідності вимогам та результативності функціонування СМЯ.
Справжнє РК (керівництво за якістю) є керівним документом, який описує СМЯ в цілому.
РК відображені Політика і цілі у сфері якості, дано опис взаємодії процесів і організаційна структура управління СМЯ, розподіл відповідальності та повноважень персоналу, посилання на документальні процедури, розроблені для ефективного функціонування СМЯ та її постійного поліпшення
Для управління документацією СМЯ розроблений стандарт СК СТП (ІСО 4.2) 005-02, який визначає вимоги щодо виконання комплексу правил для ведення та підтримки в робочому стані документів СМЯ.
Документація СУЯ включає всі види документів, які регламентують параметри якості продукції, процеси її створення та забезпечення.
Управління записами про якості здійснюється відповідно до вимог, викладених в СК СТП (ІСО 4.2) 023-03, в якому встановлені процедури збору, ідентифікації, реєстрації, зберігання, доступу, актуалізації, та вилучення реєстрованих записів про якість.
Записи про якість є основою для оцінки реального стану справ з якістю продукції та процесів, оцінки ефективності та результативності процесів в цілому.
Місія та цілі підприємства на 2008
Місія підприємства
Розвиток металургійної галузі Уралу, забезпечення потреби промисловості в якісному металі.
Цілі підприємства
Перспективи розвитку заводу у великій мірі залежать від кон'юнктури на ринку і від здатності заводу мобільно реагувати на зміни в попиті на різні види феросплавів. Крім того, високе значення має якість ...
