/p>
Ринок сувенірів в Росії, за оцінками експертів, є одним з найбільш динамічно розвиваються, щорічне збільшення в обсязі становить 30-35%. Причому існують ще резерви для зростання. У Росії сувеніри стали з'являтися на початку 90-х років, однак стійкий попит на них сформувався набагато пізніше.
Відкриття майстерні з виготовлення індивідуальних сувенірів у Володимирі. Випуск таких сувенірів викличе великий інтерес, як у молодого покоління, так і у дорослих. p align="justify"> Майстерню доцільно розташувати в популярному торговому центрі, що забезпечить стабільний потік клієнтів. Відкриття окремого спеціалізованого магазину зажадає набагато більших вкладень у рекламу. Види реалізованої продукції визначаються залежно від асортименту конкурентів, а також цільової аудиторії. Реклама повинна включати в себе розміщення оголошень у громадських місцях, а також проведення акцій у передсвяткові дні. Робота магазину здійснюється від особи ІП, даний вид діяльності передбачає застосування ЕНВД. Режим роботи: щодня з 10 до23. Опис послуг Асортимент товарів буде змінюватися в залежності від наближення тих чи інших свят. Статистика показує, що найбільш високі прибутки можна отримати в передноворічний період, а також напередодні 8 березня. На постійній основі реалізуються подарунки, які підходять для дня народження, весілля, новосілля. Варто відзначити, що велику популярність мають жартівливі сувеніри. Крім цього, в асортимент варто включити листівки, а також надання послуг по упаковці та оформлення подарунків. br/>
.2 Попереднє планування
Основна мета проекту: відкриття у Володимирі майстерню з виготовлення індивідуальних сувенірів з дроту.
Етап планування відіграє найважливішу роль в ході реалізації проекту, тому саме на цьому етапі визначаються терміни виконання робіт, інвестори і розмір інвестиції, кількість персоналу, терміни окупності та терміни експлуатації проекту, і багато інших аспектів. Планування - це один із способів, за допомогою якого забезпечується єдиний напрямок зусиль усіх членів підприємства до досягнення загальних цілей. На стадії попереднього планування необхідно оцінити сильні і слабкі сторони підприємства в основних її областях (фінанси, маркетинг, персонал, НДДКР), щоб визначити, чого може реально домогтися організація. Будь організації для досягнення намічених цілей необхідні ресурси, підлягають перетворенню в процесі виробничої діяльності. Основні ресурси, використовувані організацією, - це люди (людські ресурси), основний і оборотний капітал (матеріальні і фінансові ресурси), технологія та інформація. Попереднє планування в свою чергу поділяється на кілька етапів:
Перший етап , полягає у виборі організаційно-правової форми діяльності підприємства і його реєстрація...
