ькісне зростання невеликих компаній в промисловості зумовлений поглибленням спеціалізації та диференціації виробництва, відмовою від багатосерійного виробництва на користь дрібносерійного та індивідуального.
Важливою особливістю, що відрізняє мале підприємництво від великого, є не стільки масштаб операцій, скільки підхід до організації бізнесу.
На малих підприємствах слабо представлена ​​спеціалізація виконуваних функцій зважаючи слабкий чисельності персоналу: наприклад, створювати відділ кадрів для організації з чисельністю 10 чоловік не доцільно. Значне число функцій як оперативного, так і стратегічного управління, виконує керівництво, власник компанії, тому на МП, як правило, існує тільки один центр прийняття управлінських рішень. Зважаючи невеликого обсягу наявних ресурсів період планування є коротким, як правило, не більше одного року. Відзначається наступна залежність: чим менше розмір підприємства, тим коротше цикл прийняття управлінських рішень.
Як правило, на МП слабку увагу приділяють системі відбору кадрів, планування виробництва (Деякі МП створювалися без попереднього економічного обгрунтування доцільності та планування перспектив розвитку підприємства), побудові системи звітності та контролю за найважливішими економічними показниками. Процес трансформації МП у велику компанію носить еволюційний, саморазвивающийся характер. У міру того як на МП починають змінюватися підходи до веденню бізнесу, формується організаційна структура підприємства, з'являється система управління персоналом, починає плануватися виробнича і фінансова діяльність підприємства, організовуються НДДКР. В результаті спробує якість продукції чи наданих послуг, розширюється ринок збуту, з'являються постійні споживачі, що в свою чергу розширює і масштаб діяльності МП. Таким чином, процес еволюції МП і його перетворення у велике підприємство можна представити таким чином:
В«зростання масштабу діяльності перебудова організаційної структури зростання масштабу діяльності ... В»
Слід помститися, що з числа найбільших міжнародних корпорацій багато хто пам'ятає саме еволюційним шляхом на основі спочатку створених МП - це компанії IBM, Microsoft, MacDonald's та ін
Головною особливістю МП є їх велика чутливість до змін економічної середовища. Оскільки характерною рисою ринкової економіки є циклічність розвитку, то проблема виживання МП полягає в наявності резервів для того, щоб пережити період спаду і дочекатися підйому ринку. Як приклад можна привести МП, що займається продажем будівельних матеріалів, де чітко виражена наступна структура ринкового циклу: підйом попиту - квітень-листопад, спад - грудень - березень. Проблема виживання підприємства полягає в тому, що воно має накопичити достатню суму прибутку в період підйому, щоб профінансувати свої постійні витрати в період спаду: заробітну плату, орендну плату, представницькі витрати, податки.
Мале підприємство має невеликим ...
