ймає в ній організацією.
При цьому і внутрішнє середовище, і зовнішнє оточення вивчаються стратегічним управлінням в першу чергу для того, щоб розкрити ті загрози і можливості, які організація повинна враховувати при визначенні своїх цілей і при їх досягненні.
Задача прогнозування ділового середовища полягає в складанні та забезпеченні такого прогнозу взаємодії організації із середовищем, яке дозволяло б їй підтримувати її потенціал на рівні, необхідному для досягнення її цілей, і тим самим давало б їй можливість виживати в довгостроковій перспективі.
Актуальністю теми є питання розвитку внутрішнього середовища підприємства, виявлення сильних і слабких сторін розвитку організації в умовах ринкових відносин.
Мета дослідження - вивчити фактори прогнозування внутрішнього середовища міні-пекарні ТОВ "Русь".
У досягненні поставленої мети допоможе вирішення наступних завдань:
Визначити поняття, суть і значення внутрішнього середовища і внутрішньофірмового прогнозування;
Охарактеризувати досліджуване підприємство;
Дослідити основні техніко-економічні показники ТОВ "Русь";
Виявити сильні і слабкі сторони підприємства;
Розробити конкретні заходи прогнозом розвитку на ТОВ "Русь".
Об'єкт дослідження - пекарня ТОВ "Русь".
Предмет дослідження - внутрішнє середовище організації.
Курсова робота складається з вступу, трьох розділів, висновків та списку використаної літератури.
1. Теоретичні аспекти прогнозування внутрішнього середовища на підприємстві
1.1 Поняття внутрішньої средипредпріятія
Будь-яка організація (підприємство) взаємодіє із зовнішнім середовищем, тобто отримує з неї ресурси (робочу силу, капітал, обладнання, сировину, енергію, інформацію тощо), які стають елементами її внутрішнього середовища. Отримані ресурси переробляються в продукцію (послуги) і надходять для реалізації в зовнішнє середовище. p align="justify"> Внутрішнє середовище підприємства формується залежно від її місії і цілей, які багато в чому визначаються зовнішнім середовищем. Внутрішнє середовище підприємства включає людей, техніку, технологію, інформацію, організацію виробництва і управління і т.д. і складається з наступних основних підсистем:
соціальної;
технологічної;
виробничо-технічної;
економічної;
інформаційної;
...
