організаційної;
фінансової;
маркетингової;
науково-інноваційної;
комерційної та ін
Незважаючи на важливість усіх складових внутрішнього середовища підприємства, необхідно відзначити, що підприємство - це, перш за все колектив працюючих на ньому людей.
Внутрішнє середовище організації - це ситуаційні фактори всередині організації. Менеджер формує і змінює, коли це необхідно, внутрішнє середовище організації, що представляє собою органічне поєднання її внутрішніх змінних. Але для цього він повинен вміти виділяти і знати їх. p align="justify"> Внутрішні перемінні - це ситуаційні фактори всередині організації. Оскільки організації являють собою створені людьми системи, то внутрішні змінні в основному є результатом управлінських рішень. Це, однак, зовсім не означає, що всі внутрішні змінні повністю контролюються керівництвом. Часто внутрішній фактор є щось "дане", що керівництво має подолати у своїй роботі. Управлінський механізм орієнтований на досягнення оптимальної взаємодії всіх рівнів управління та функціональних областей управління для найбільш ефективного досягнення намічених цілей. Основні змінні в самій організації, які потребують уваги керівництва, це цілі, структура, завдання, технологія і люди. p align="justify"> Цілі - конкретні, кінцеві стану або бажаний результат, якого прагне досягти група, працюючи разом. Основною метою роботи більшості організацій є отримання прибутку. Прибуток це ключовий показник організації. Цивільний кодекс РФ зафіксував, що основною метою комерційних організацій є отримання прибутку. Цілі розробляються керівництвом фірми і доводяться до відома керівників усіх рівнів, які в процесі координації спільної діяльності використовують різноманітні засоби і методи для їх досягнення. p align="justify"> Структура організації являє собою логічне взаємовідношення рівнів управління та функціональних областей, спрямоване на встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами фірми, розподіл між ними прав і відповідальності, побудованих в такій формі, яка дозволяє найбільш ефективно досягати цілі організації. У ній реалізуються різні вимоги до вдосконалення системи управління, що знаходять вираження в тих чи інших принципах управління. p align="justify"> Завдання - певна робота, серія робіт, яка повинна бути виконана заздалегідь встановленим способом у заздалегідь визначені терміни. Завдання безперервно ускладнюються по мірі зростання масштабів виробництва, що вимагає забезпечення все зростаючими обсягами ресурсів - матеріальних, фінансових, трудових та ін
Все різноманіття внутрішнього середовища підприємства можна звести до наступних укрупненими сферам:
виробництво;
маркетинг...
