зарубіжних авторів. Інформаційною базою дослідження були дані, опубліковані в періодичних виданнях, а також були використані електронні ресурси. p align="justify"> Практична значущість роботи полягає в тому, що основні наукові положення та висновки можуть використовуватися:
в процесі організації підприємницької діяльності та пошуку конкурентної переваги та розробка конкурентної стратегії фірми
в навчальному процесі для вивчення курсів В«МаркетингВ», В«Стратегічний менеджментВ».
Ця курсова робота складається з вступу, трьох розділів, які містять параграфи, висновків, бібліографічного списку і додатків. Теоретична частина присвячена теоретичним особливостям дослідження запропонованих конкурентних стратегій. В аналітичній частині аналізуються аспекти розробки та впровадження даних стратегій на підприємстві. У проектній частині зроблено висновки за результатами дослідження, рекомендації підприємству за формами і методами вирішення проблем. br/>
1. Теоретичні аспекти конкурентних стратегій
.1 Стратегія розвитку, орієнтована на розробку ключових компетенцій
Інформаційний вік, характеризується збільшеною інтенсивністю інформаційного обміну та глобалізацією, висуває нові вимоги до підходів, використовуваним при виробленні стратегій. У першу чергу це пов'язано з тим, що сьогодні зовнішня середовище змінюється набагато швидше і драматичніше, ніж це було всього лише кілька років тому, а ступінь невизначеності впливу різних факторів на майбутнє зростає. p align="justify"> Найбільш дієвий спосіб здобути перемогу в міжнародній конкуренції все ще невідомий багатьом компаніям. У різних країнах це завдання вирішується, виходячи з особливостей історичного, соціально-політичного, науково-технічного розвитку цих країн, а також психологічних, морально-етичних норм і стилів поведінки людей, їх виховання, традицій і устоїв. За всю історію існування менеджменту багато зарубіжних країн нагромадили значні відомості в області теорії і практики управління в промисловості, сільському господарстві, торгівлі та інших сферах з урахуванням своїх специфічних особливостей. p align="justify"> Історія розвитку економічних систем управління знала кілька революцій, і ми зараз вступаємо в одну з них. Нову еру називають по-різному, говорять про нові технології і методах господарювання. Ніколи раніше завдання пошуку конкурентної стратегії не стояла так гостро - про зростання динамізму конкурентних відносин говорить саме поняття гіперконкуренції. Стало зрозуміло, що конкурентна перевага найближчого майбутнього - це знання та інформація. Але як ідентифікувати цей ресурс, як його розвивати і використовувати? Як змінюється система стратегічного планування та управління? Наскільки застосовні існуючі методики аналізу, які можуть бути визначені підходи до розвитку їх і формуванн...
