о документообігу; з швидким прийняттям рішень і високою гнучкістю господарської політики, коли маркетинг найчастіше зводився до пошуку єдиного вдалого ходу (будь то правильний вибір ніші ринку або способу просування продукту).
Чисто комерційні та фінансові успіхи таких фірм (цілком очікувані на радянському і пострадянському внутрішньому ринках з їх нестачею всього і вся), зростання масштабів операцій та активну участь у приватизації обернулися для них зростанням складності управлінських завдань і необхідністю шукати нові форми і методи організації управління. Вирішення цих завдань вимагає освоєння найпростіших управлінських технологій (наприклад, правильної побудови лінійно-функціональної організаційної структури управління з чітким розподілом функцій управління і регулярним документообігом). По суті, дана модель є не що інше, як найнижчий рівень конкурентоспроможності. За теорією вважається цілком нормальним, що від 2/3 до 3/4 таких фірм протягом трьох - п'яти років своєї діяльності швидше за все збанкрутують. В умовах нестабільної економіки процес може лише затягтися на два - три роки проти норми. p align="justify"> Другий підхід представлений західними фірмами, що працюють на вітчизняному ринку. Це спроба адаптування західного менеджменту до російських умов. Цей підхід вирізняють не стільки дизайнерські або технологічні новації (у вигляді інтер'єрів офісів або типів комп'ютерів і засобів зв'язку, ввічливого поводження менеджерів), інші зовнішні атрибути менеджменту, скільки відверта фрагментарність при впровадженні будь-яких зарубіжних технологій управління. Причини цього криються почасти в небажанні зарубіжних компаній "витрачатися" на перспективу в умовах вітчизняної нестабільності. p align="justify"> Третій підхід - В«радянськийВ» менеджмент, якого дотримуються більшість керівників великих вітчизняних підприємств, які керували і в радянський час. Даний підхід заснований на концепції виробництва заради виробництва. Так наприклад, всі штатні розклади і нормативи чисельності адміністративного персоналу, як і організаційні структури управління, системи, методи і процедури прийняття рішень для промислових підприємств в СРСР були розроблені на початку 30-х років, у період індустріалізації, і були невигадливо скопійовані з підприємств аналогічного профілю в США та Німеччині. Вони й не мінялися аж до теперішнього часу на переважній більшості колишніх державних, а нині суто акціонерних і хвацько приватизованих підприємств. p align="justify"> Таким чином, менеджмент перебуває в стадії становлення. Акумулюючи в собі досягнення російських і зарубіжних шкіл менеджменту, він шукає шляхи адаптації до специфічних умов сучасної ринкової економіки. Змінюється соціально-економічна система, виникають нові вимоги до управління підприємствами, зумовлені ринковими відносинами. br/>
Глава I. Менеджмент підприємницької діяльності: проблеми, особливості, концепції, дослідження проблематики ...
