истовуючи стабільних В«переможцівВ» для підтримки формуються. p align="justify"> Хофер і Шендель називають 4 можливих типу незбалансованих бізнес-портфелів та їх характеристики:
Бізнес-портфель з великою кількістю слабких видів бізнесу на останніх стадіях життєвого циклу ринку часто страждає від нестачі маси прибутку, необхідної для забезпечення зростання.
Надлишок слабких видів бізнесу на ранніх стадіях життєвого циклу ринку також призводить до дефіциту маси прибутку.
Занадто велике число сильних стабільних видів бізнесу створює надлишок грошової маси, але не забезпечує приросту областей для інвестицій.
Бізнес-портфель з достатком розвиваються, потенційно сильних видів бізнесу вимагає великої уваги, створює негативний грошовий потік, нестабільність зростання і прибутку на інвестування.
Базовим теоретичним припущенням моделі Хофера-Шенделя є припущення про наявність типового галузевого життєвого циклу або, як називають Хофер і Шендель, кривої розвитку ринку-товару. Крива життєвого циклу ринку, по-суті, схожа з кривою обсягу продажів. Точки вигину на кривій обсягу продажів вказують на початку стадій, які дають найкращі можливості для швидкого розширення, а саме: розвитку, витіснення і спаду. br/>
Таблиця 1. Характеристика шести спільних бізнес-стратегій
Тип загальної стратегііЦель конкурентоспособностиСтратегия інвестіційСтратегіі збільшення доліСтадія развітіяПовисіть положеніеУмеренние інвестіцііСтадія витесненіяПовисіть положеніеВисокіе інвестіцііДругіе стадііПовисіть положеніеОчень великі інвестіцііСтратегіі ростаСохраніть положеніеВисокіе інвестіцііСтратегіі прібиліСохраніть положеніеУмеренние інвестіцііКонцентрація ринку і стратегії скорочення актівовУменьшіть становище на більш низький уровеньОт помірних інвестицій до негатівнихСтратегія ліквідації або отказаСнізіть положення до найменшого захисного уровняНегатівние інвестіцііСтратегіі сдвігаУлучшеніе положеніяОт незначних до помірних інвестицій
Зазвичай потрібні нові активи, тоді як інші розпродаються. Чистий рівень інвестицій залежить від співвідношення цих двох видів діяльності в кожному конкретному випадку. p align="justify"> Хофер і Шендель припустили, що всі види бізнесу пов'язані між собою і що їх життєві цикли схожі. Однак, якщо якісь види бізнесу не дуже тісно пов'язані, то Хофер і Шендель рекомендують використовувати матрицю GE/McKensey для визначення стратегії на корпоративному рівні. p align="justify"> Одне з основних припущень моделі Хофера-Шенделя полягає також у тому, що корпорація не має внутрішніх джерел фінансування своєї стратегії в довгостроковій перспективі і повинна шукати шляхи зовнішнього фінансування. Таким чином, грошовий баланс корпорації не має дорівнювати нулю. p align="justify"> Основні стратегії, рекомендовані даною моделлю, відповідають відразу декілько...
