и, які трудяться в сучасних організаціях, набагато більш освічені та забезпечені, ніж в минулому. Тому потреби, які спонукають їх займатися тією чи іншою трудовою діяльністю, більш складні і вимагають великих зусиль для їх задоволення. Ефективність мотиваційної політики, як і інші проблеми в управлінській діяльності, завжди пов'язана з конкретною ситуацією. Мета даної курсової роботи - вивчити мотивацію на підприємстві ВАТ "Воронежсельмаш" і дати рекомендації щодо вдосконалення мотивації на даному підприємстві. Завданнями є вивчення теоретичних основ мотивації і аналіз підприємства ВАТ "Воронежсельмаш". p align="justify"> 1. Особливості мотивації персоналу
1.1 Поняття, види та особливості мотивації
Мотивація - це сукупність зовнішніх і внутрішніх рушійних сил, що спонукають людину здійснювати діяльність, спрямовану на досягнення певних цілей, з витратою певних зусиль, з певним рівнем старання, сумлінності та наполегливості. Так само мотивація розуміється як процес сполучення цілей організації і цілей працівників для найбільш повного задоволення потреб обох сторін, шляхом різних способів впливу на працівників. [1, с. 224]
Якщо розглядати мотивацію як процес, її можна представити у вигляді шести наступних одна за одною стадій. Природно, такий розгляд процесу носить досить умовний характер, тому що в реальному житті немає настільки чіткого розмежування стадій і немає відособлених процесів мотивації. Однак наводиться модель допомагає зрозуміти, як розгортається процес мотивації, яка його логіка і складові частини. p align="justify"> Перша стадія - виникнення потреб. Потреба виявляється у вигляді того, що людина починає відчувати, що йому чогось не вистачає. Виявляється вона в конкретний час і починає "вимагати" від людини, щоб він знайшов можливість задоволення. Потреби умовно можна розбити на три групи:
Фізіологічні, психологічні, соціальні.
Друга стадія - пошук шляхів усунення потреби. Якщо потреба виникла, людина починає шукати можливість задовольнити її. Потреба спонукає мотиви до дії.
Третя стадія - визначення цілей дії. Відповідно до спрямованістю і силою прояви мотивів людина фіксує, що і якими засобами він повинен зробити, чого домогтися, що одержати, для того щоб задовольнити потребу.
На даній стадії людина вирішує для себе чотири питання:
1) що я повинен отримати, щоб задовольнити потребу;
2) що я повинен зробити, щоб отримати бажане;
) якою мірою я можу домогтися того, чого бажаю;
) наскільки те, що я можу оде...
