Введення
В даний час у нашій країні спостерігається криза праці. Праця перестав бути для багатьох людей сенсом життя і перетворився на засіб виживання. У таких умовах мова не може йти ні про високопродуктивний і ефективній праці, ні про зростання кваліфікації працівників та розвитку їх ініціативи, ні про формування сильної трудової мотивації. p align="justify"> Людина включається в суспільне виробництво не тільки через матеріальну необхідності, але і з урахуванням самих різних спонукань і інтересів, визначених його ціннісної ієрархією.
Здійснювані в країні соціально-економічні перетворення не можуть бути ефективно реалізовані без створення дієвих стимулів до праці і прояву творчої ініціативи у працівників у поєднанні з дисципліною і організованістю.
Реальна ефективність будь-яких економічних заходів визначається їх впливом на ставлення людей до праці. Змінити це ставлення в законодавчому порядку не можна, так як це тривалий еволюційний процес, але його можна прискорити, якщо тверезо оцінювати конкретну ситуацію і враховувати причини, її породили. p align="justify"> На жаль, керівники рідко беруть до уваги соціальні наслідки прийнятих рішень, а самі рішення часто носять не комплексний характер.
Будь-який керівник завжди усвідомлює, що необхідно спонукати людей працювати на організацію, але при цьому вважає, що для цього достатньо просто матеріальної винагороди. Іноді така політика буває успішною, хоча по суті вона не вірна. p align="justify"> Дослідження розвитку теоретичних уявлень про зміст та регулюванні мотиваційних процесів у сфері праці дозволяє визначити, що в міру соціально-економічного розвитку суспільства змінювалося напрямок мотиваційних впливів. Від первісної орієнтації строго на підвищення продуктивності праці, тобто стимулювання фізичної активності, мотивація поступово стала орієнтуватися на підвищення якості праці і стимулювання творчої активності, ініціативи і закріплення працівників на підприємстві. p align="justify"> Функція мотивації полягає в тому, що вона впливає на трудовий колектив підприємства у формі спонукальних мотивів до ефективної праці, громадського впливу, колективних та індивідуальних заохочувальних заходів. Зазначені форми впливу активізують роботу суб'єктів управління, підвищують ефективність всієї системи управління організацією. Сутність мотивації полягає в тому, щоб персонал фірми виконував роботу відповідно до делегованих йому правами та обов'язками, погодившись з прийнятими управлінськими рішеннями. При плануванні та організації роботи керівник визначає, що конкретно повинна виконати, очолювана ним, організація. Якщо вибір цих рішень зроблений правильно, то керівник отримує можливість координувати зусилля багатьох людей і реалізовувати потенційні можливості працівників. Керівники втілюють свої рішення в справи, застосовуючи на практиці основні принципи мотивації. Люд...
