оволення потреби. Ці функції розподіляються серед підрозділів, де їх виконують співробітники організації. Механізм реалізації функцій націлює функціональні підрозділи на виконання своїх локальних цілей, між якими можуть бути об'єктивні протиріччя. Виконуючи свої вузькоспеціалізовані завдання, співробітники перестають бачити кінцеві результати праці всього підприємства і усвідомлювати своє місце в загальній ланцюжку. Вони виявляються не орієнтовані на цільові завдання підприємства, так як їх бачення того, що відбувається найчастіше не виходить за рамки підрозділів, в яких вони працюють. Персонал концентрує свою увагу в рамках окремих структур. Монопольне становище кожної служби всередині підприємства призводить до того, що працівники цих служб вважають себе незамінними в організації, через що взаємодія між функціональними відділами і службами нерідко набуває руйнівний для підприємства характер. Можливо зміщення головних і забезпечують операційних функцій і зниження ефективності діяльності (рис. 1). br/>В
Рисунок 1 - Протиріччя між функціональними відділами і процесами організації
функціональний управління процесний аптека
Згодом зростання спеціалізації приводить до відокремлення функціональних підрозділів і ослаблення міжфункціональних зв'язків. У сучасному динамічному зовнішньому середовищі для підприємства як єдиного В«організмуВ», це неприпустимо. Керівники, як мозок цього В«організмуВ» почали розуміти, що ситуація стає критичною: кожне функціональне підрозділ оптимізує діяльність в області своєї відповідальності, що, в кінцевому рахунку, призводить до підміни стратегічної мети компанії цільовими функціями підрозділів і гальмує їхній розвиток. На перший план виходять основні недоліки функціонального підходу. У табл. 1 представлені основні переваги та недоліки функціонально-орієнтованого підходу до управління, що допоможе систематизувати відомості про даному підході. br/>
Таблиця 1 - Аналіз переваг і недоліків функціонально-орієнтованого підходу до управління підприємством
ДостоінстваНедостаткі-співробітники отримали можливість спеціалізуватися в обраній ними професії і, таким чином, виробити професійні навички найвищого рівня; - внаслідок централізації різних функцій витрати організації знизилися; - праця стала більш безпечним, оскільки кожен тепер знав своє робоче місце, а також ту роботу, яку він повинен виконувати; - стало легше формувати організаційну структуру компанії і т.д. - відособленість підрозділів один від одного, що призводить до монополізації рішень; - руйнівний для організації характер взаємодії підрозділів один з одним замість співпраці в інтересах організації; - висока спеціалізація працівників, що не дозволяє їм бачити виникаючі пр...
