о-психологічного клімату в колективі нашої компанії.
Професійне кредо: для нас професіоналізм - це не просто набір необхідних для роботи знань і умінь. Професіоналізм - це ще й внутрішнє бажання робити свою роботу максимально якісно. Тільки тих, хто знає, як робити, вміє і хоче працювати якісно, ​​ми вважаємо професіоналом. p align="justify"> Не кожен вірить живопису, але кожен вірить фотографії. Adams
Організаційна структура
1.2 Побудова стратегічної карти конкурентів
Як і будь-якої організації, наша студія має конкурентів.
3) Основні конкуренти:
Побудуємо конкурентну карту ринку:
Організацією 0 ( виручка попередня) В 1 ( виручка поточна) PhotoStyle 450000470000 AquaPhotoStudio 600000580000 Бегемот 350000365000 Monochrome loft 450000460000 FotograF 320000340000 "Вернісаж" 550000600000
Отже, оцінимо успішність нашої організації.
D -частка ринку
i1 = (450000/2720000) * 100% = 16,51 i2 = (600000/2720000) * 100% = 22,1
D i3 = (350000/2720000) * 100% = 12,9
D i4 = (450000/2720000) * 100% = 16,54
D i5 = (320000/2720000) * 100% = 11,8
D i6 = (550000/2720000) * 100% = 20,2
T - темп зростання реалізованої продукції
T i1 = (470000/450000) * 100% = 104 i2 = (580000/600000) * 100% = 96 i3 = (365000/350000) * 100% = 104 i4 = (460000/450000) * 100% = 102 i5 = (340000/320000) * 100% = 106
T
