: методи емпіричного дослідження, зокрема порівняння, збір і вивчення даних; методи аналізу та синтезу. p align="justify"> У першому розділі дано визначення планування діяльності, були розглянуті основні методи і принципи планування, сутність планування та його роль в економіці, перераховані основні функції і розглянута структура планових служб підприємств.
У другому розділі проведено аналіз планування діяльності ТОВ ІВП "ТехАртКомВ».
При роботі над курсовою роботою використовувався пакет прикладних програм: Microsoft Word і Microsoft Excel, результати розрахунків проілюстровані статистичними таблицями.
1. Планування діяльності підприємства
.1 Сутність планування, його значення в сучасній економіці
В умовах ринкової економіки стійкість і успіх будь-якого господарюючого суб'єкта може забезпечити тільки ефективне планування його економічної діяльності. Планування, як центральна ланка управління, охоплює систему принципів, методів, форм і прийомів регулювання ринкового механізму в галузі використання обмежених ресурсів з метою підвищення конкурентоспроможності господарського суб'єкта. [16, c. 436]
Сутність планування в умовах ринкової економіки полягає в науковому обгрунтуванні на підприємствах майбутніх економічних цілей їх розвитку та форм господарської діяльності, вибору найкращих способів їх здійснення, на основі найбільш повного виявлення необхідних ринком видів, обсягів і термінів випуску товарів , виконання робіт і надання послуг та встановлення таких показників їх виробництва, розподілу і споживання, які при повному використанні обмежених виробничих ресурсів можуть привести до досягнення прогнозованих у майбутньому якісних і кількісних результатів. На нинішньому етапі розвитку для більшості російських підприємств головною метою планування є отримання максимального прибутку. За допомогою планування керівники підприємств забезпечують направлення зусиль всіх працівників, що у процесі виробничо-господарської діяльності, на досягнення поставлених цілей. [3, c.212]
До завданням планування як до процесу практичної діяльності відносять:
В· формулювання складу майбутніх планових проблем, визначення системи очікуваних небезпек або передбачуваних можливостей розвитку підприємства;
В· обгрунтування висунутих стратегій, цілей і завдань, які планує здійснити підприємство в майбутній період, проектування бажаного майбутнього організації;
В· планування основних засобів досягнення поставлених цілей і завдань, вибір або створення необхідних коштів для наближення до бажаного майбутнього;
В· визначення потреби ресурсів, ...
