планування обсягів і структури необхідних ресурсів і термінів їх надходження;
В· проектування впровадження розроблених планів і контроль за їх виконанням. [14, c.193]
1.2 Система планів на підприємстві та їх взаємозв'язок
План - це система показників або послідовність дій характерної життєдіяльності підприємства на певний період і забезпечує виконання ціліші діяльності підприємства. [20]. p align="justify"> Веснін В.Р. виділяє три основні типи планів:
1) плани-цілі, що представляють собою набір якісних і кількісних характеристик бажаного стану об'єкта управління і його окремих елементів. Ці характеристики узгоджуються і ранжуються, але не зв'язуються ні з конкретним способом досягнення, ні з необхідними для цього ресурсами. Такого роду плани використовуються при великих термінах або при принциповій непередбачуваності конкретних подій.
2) плани для повторюваних дій, які веліли їх терміни та порядок здійснення. Прикладом подібного плану є залізничне або навчальний розклад.
) плани для неповторюваних дій, створювані для вирішення специфічних проблем. Такі плани можуть мати вигляд програм, бюджетів надходження і розподілу ресурсів і інш. Зазвичай вони передбачають В«вікнаВ», що дозволяють забезпечити свободу маневру в разі виникнення непередбачених обставин. [2, С.324]
Процес розробки комплексного плану соціально-економічного розвитку є для кожного підприємства досить складним і трудомістким предметом діяльності і тому повинен здійснюватися відповідно до прийнятої технологією планування. Вона регламентує загальновизнаний порядок, встановлені терміни, необхідний вміст, необхідну послідовність процедур складання різних розділів плану і обгрунтування його показників, а також регулює механізм взаємодії виробничих підрозділів, функціональних органів і планових служб і спільної повсякденній діяльності. [2, с.325]
У господарській практиці вітчизняних підприємств загальновизнано виділяються дві основні системи або виду ринкового планування:
) Техніко-економічне планування передбачає розробку цілісної системи показників розвитку техніки і економіки підприємства в їх єдності і взаємозалежності як за місцем, так і за часом дії. У ході даного етапу планування обгрунтовуються оптимальні обсяги виробництва на основі врахування взаємодії попиту і пропозиції на продукцію та послуги, вибираються необхідні виробничі ресурси і встановлюються раціональні норми їх використання, визначаються кінцеві фінансово-економічні показники і т.п.
) Оперативно-виробниче планування є наслідком техніко-економічного і являє собою його наступні розвиток і завершення. На...
