оміжку і скільки і чого буде проводитися в кінцевий період.
Прикладами стратегій другого типу, тобто тих, з якими має справу стратегічне управління, можуть служити такі стратегії:
збільшити частку обсягу продажів на ринку до певного відсотка, не опускаючи при цьому ціни;
почати виробництво певного продукту при одночасному скороченні виробництва іншого продукту;
проникнути в мережі розподілу, контрольовані конкурентом;
здійснити перехід на групову форму організації праці [1, стор 88-89].
Термін В«стратегічне управлінняВ» був введений в ужиток на стику 60-70-х рр.. для того, щоб позначити різницю між поточним управлінням на рівні виробництва і управлінням, здійснюваним на вищому рівні. Необхідність фіксації такого розходження була викликана в першу чергу змінами в умовах ведення бізнесу. Провідною ідеєю, що відбиває сутність переходу від оперативного управління до стратегічного, з'явилася ідея необхідності переносу центра уваги вищого керівництва на оточення, для того щоб відповідним чином і вчасно реагувати на що відбуваються в ньому зміни [1, стор 29]. p align="justify"> Можна вказати на кілька визначень, які були запропоновані авторитетними розробниками теорії стратегічного управління.
Дослідники Шендел і Хаттен розглядали його як В«процес визначення і (встановлення) зв'язку організації з її оточенням, що складається в реалізації обраних цілей і в спробах досягти бажаного стану взаємин з оточенням за допомогою розподілу ресурсів, що дозволяє ефективно і результативно діяти організації і її підрозділам В».
Дослідник Хіггенсу вважав, що В«стратегічне управління - це процес управління з метою здійснення місії організації за допомогою управління взаємодією організації з її оточеннямВ». Пірс і Робінсон визначають стратегічне управління В«як набір рішень і дій по формулюванню і виконанню стратегій, розроблених для того, щоб досягти мети організаціїВ» [1, стор 29]. p align="justify"> На нашу думку, під стратегічним управлінням слід розуміти діяльність вищого керівництва, яка спрямована на пошук таких рішень, які допоможуть організації вижити в швидко змінюється навколишнього середовищі в умовах зростаючої конкуренції, і при цьому, кожен учасник конкурентної боротьби намагається зробити все можливе, щоб перемогти.
Для того щоб дати розгорнуте визначення стратегічного управління, порівняємо це управління з переважно оперативними (назвемо його звичайним керуванням), в основному практикувалися в бізнесі понад 20 років тому. Порівняння проведемо за ключовими характеристиками управління організацією (табл. 1.1). p align="justify"> Таблиця 1.1. Порівняння оперативного і стратегічного управління
ХарактерістікаОператівное управленіеСтратегіческое управленіеМіссія, предназначениеПроизводство товарів ...
