і послуг з метою отримання доходу від їх реалізаціі.Вижіваніе організації в довгостроковій перспективі за допомогою встановлення динамічного балансу з оточенням, що дозволяє вирішувати проблеми зацікавлених у діяльності організації ліц.Об'ект концентрації уваги менеджментаВзгляд всередину організації, пошук шляхів більш ефективного використання ресурсов.Взгляд зовні організації, пошук нових можливостей у конкурентній боротьбі, відстеження і адаптація до змін у окруженіі.Учет фактора временіОріентація на короткострокову та середньострокову перспектіву.Оріентація на довгострокову перспектіву.Основа побудови системи управленіяФункціі та організаційні структури, процедури, техніка та технологія.Люді, системи інформаційного забезпечення, ринок.Подход до управління персоналомВзгляд на працівників як на ресурс організації, як на виконавців окремих робіт і функцій.Взгляд на працівників як на основу організації, її головну цінність і джерело її благополучія.Крітеріі ефективності управленіяПрібильность і раціональність використання виробничого потенциала.Своевременность і точність реакції організації на нові запити ринку і зміни в залежності від зміни оточення.
Узагальнюючи розглянуті особливості стратегічного управління і наведені визначення, будемо розуміти стратегічне управління наступним чином.
Стратегічне управління - це таке управління організацією, яке спирається на людський потенціал як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, гнучко реагує і проводить своєчасні зміни в організації, відповідають викликом з боку оточення і дозволяють домагатися конкурентних переваг, що в сукупності дає можливість організації виживати в довгостроковій перспективі, досягаючи при цьому своїх цілей [1, стор 32].
Аналіз середовища
Аналіз середовища звичайно вважається вихідним процесом стратегічного управління, тому що він забезпечує як базу для визначення місії і цілей фірми, так і для вироблення стратегії поведінки, що дозволяє фірмі здійснити свою місію і досягти своїх цілей.
Аналіз середовища припускає вивчення трьох її складових:
макрооточення;
безпосереднього оточення;
внутрішнього середовища організації [1, стор 40].
Аналіз зовнішнього середовища (макро-і безпосереднього оточення) спрямований на те, щоб з'ясувати, на що може розраховувати фірма, якщо вона успішно поведе роботу, і на те, які ускладнення можуть її чекати, якщо вона не зуміє вчасно відвернути негативні випади, які може піднести їй оточення.
Аналіз макрооточення включає вивчення впливу економіки, правового регулювання і управління, політичних процесів, природного середовища і ресурсів, соціальної і культурної складових суспільства, науково-технічного та технологічного розвитку суспільства, інфраструктур...
