озглянуто теоретичні аспекти оперативно-виробничого планування на підприємстві. У другому розділі вивчені методики оперативно-виробничого планування. У третьому розділі наведені методики застосовані на прикладі ВАТ "ПРОМІНЬ". p align="justify"> При написанні курсової роботи використовувалася різна література вітчизняних і зарубіжних авторів: наукова, навчальна і періодична преса.
Процес оперативно-виробничого планування найбільш повно розглянуто в таких джерелах як: навчальний посібник Бабич Т.М., Кузьбожев Е.Н. "Оперативно-виробниче планування", підручник під ред.О.Г. Туровця "Організація виробництва і управління підприємством". p align="center"> 1. Теоретичні аспекти оперативно-виробничого планування на підприємстві
1.1 Місце оперативно-виробничого планування в плануванні на підприємстві
Весь процес планування на підприємстві можна умовно розділити на дві стадії: розробка стратегії діяльності фірми, яку включає в себе стратегічне планування і визначення тактики реалізації виробленої стратегії шляхом розробки тактичних і оперативних планів.
Стратегічні, тактичні та оперативно-виробничі плани взаємозалежні і утворюють єдину систему планування [1, с.24]. Їх взаємозв'язок виражається таким чином:
- плани мають певний порядок формування та період дії: спочатку створюється стратегічний план (від трьох років), потім тактичний або поточний (від одного до трьох років), а потім оперативно-виробничий (до одного року).
- об'єкти цих планів взаємозалежні, наприклад, об'єкт стратегічного плану виробі, об'єкт тактичного - проектування цього виробу, закупівля обладнання і матеріалів тощо, об'єкт оперативно-виробничого - розподіл персоналу по об'єктах, пов'язаних з підготовкою виробництва цього виробу, оплата поточних витрат і т.д.
Після розробки поточного річного плану виробництва продукції на заводах починається кропітка робота з доведення завдань річного плану до цехів, дільниць і робочих місць. Успішне виконання виробничої програми підприємством багато в чому залежить від результативності та узгодженості дій всіх підрозділів [2, c.129]. Для вирішення цього завдання, а також для забезпечення виробництва матеріальними і виробничими ресурсами необхідно визначити конкретні планові завдання з виробництва готової продукції, вузлів і деталей цехам, ділянкам і робочим місцям на короткі відрізки часу (місяць, декаду, зміну, годину). Техніко-економічне планування цього завдання не вирішує і тому знаходить свій подальший розвиток в системах оперативно-виробничого планування. Завдання оперативно-виробничого планування полягають в організації злагодженої роботи всіх ланок підприємства для забезпечення сво...
