єчасного випуску виробів відповідно до встановлених в договорах обсягами, номенклатурою та строками поставки при найбільш ефективному використанні всіх ресурсів [11, с.514]. Відмітна особливість оперативного планування представлена ​​на малюнку 1 - це поєднання розробки планових завдань цехам з організацією їх виконання, тобто з оперативним управлінням виробництвом.
В
Рисунок 1 - Стадії планування на підприємстві [1, с.26]
Між оперативним і стратегічним плануванням існує зворотний зв'язок. З одного боку, за допомогою стратегічного планування ставляться цілі і визначаються шляхи їх досягнення для оперативного планування. Чи буде оперативний план затверджено керівництвом, випливає із стратегічного плану. З іншого боку, на основі оперативних планових розрахунків за окремими напрямками повинно бути перевірено, може взагалі бути реалізований стратегічний план. Саме тому оперативне планування веде до ревізії стратегічного плану. Цілі мають бути переглянуті або досягнуті іншими шляхами (в ході реалізації нових стратегій). p> Ядро системи оперативного планування складають планові розрахунки результату по виробах. Інформаційна управлінська система одночасно має бути і планової управлінською системою. Тільки це дає можливість регулярно проводити зіставлення планових і фактичних показників і побудувати інтегровану систему контролінгу. p> У прийнятій системі планування витрат кожна кошторис, структурована за елементами і місцях виникнення витрат, одночасно служить інструкцією з розподілу фактичних витрат, оскільки тільки таким чином забезпечується нормальне зіставлення планових і фактичних показників. Подібний підхід, в принципі, можна зобов'язати використовувати при побудові системи оперативного планування. У такому випадку будь-яка комп'ютерна роздруківка, що генерується інформаційної управлінською системою, повинна стати основою для планування, в іншому випадку вона дійсно не важлива для менеджерів [6, с.124]. p> Отже, якщо ядро ​​оперативного планування на підприємстві - це планові розрахунки результату по продуктах, то розуміти це потрібно таким чином, що будь-який показник може бути представлений як плановим, так і фактичним значеннями, і, крім того, відхиленням і кумулятивним відхиленням. Порядок розрахунку при цьому залишається незмінним. Тільки постійне відстежування поточних планових і фактичних величин дозволяє втілити в життя тезу про те, що планування є студіюючої системою. Необхідно вчитися досягати фактичних показників, використовуючи планові: менеджер повинен прагнути краще регулювати свою програму відповідно із запланованим курсом. p> Оперативне планування слід доповнити в двох напрямках:
? від річного планування до багаторічного планування;
? від внутрішнього контуру планування обороту, витрат і прибутку до зовнішнього контуру, інтегруючому ринковий пл...
