ify">. Визначення бізнесу та функціонального призначення (місії) організації. p align="justify"> Визначення бізнесу організації передбачає визначення задовільною потреби, визначення потенційних споживачів та визначення способу задоволення потреб потенційних споживачів.
Іншими словами необхідно відповісти на питання: В«Що, для Кого і Як ми задовольняємо?В»
Формулювання місії організації так само може бути отримана при відповіді на питання: В«Хто ми, що ми робимо і куди рухаємося?В» Місія буде ефективною, якщо може допомогти організації стати краще, в ній відображено справжнє бачення майбутнього організації, і її поділяє більшість співробітників організації.
. Розробка довгострокових і короткострокових цілей організації. p align="justify"> Довгострокові цілі організації визначаються на 3 - 5 років і більше, короткострокові на 1-2 роки. Іноді на підприємствах не розподіляються цілі на довгострокові і короткострокові, а формуються цілі вищого порядку, звані стратегічними, наприклад: залишатися домінуючому лідером, як виробника товару А; інтенсифікувати зусилля компанії з виробництва товарів В; підвищувати прибутковість за рахунок поліпшення якості продукції і т.д .
. Розробка стратегії організації. p align="justify"> У стратегічному управлінні виділяють чотири рівня стратегії в організації:
а) корпоративний - присутній в компаніях, що діють у кількох сферах бізнесу (концернах, конгломератах). Тут приймаються рішення про продажі, ліквідації, перепрофілювання окремих сфер бізнесу, здійснюється глобальне управління фінансовими ресурсами. p align="justify"> б) сфери бізнесу - рівень перших керівників незалежних організацій або входять до складу диверсифікованих організацій, що відповідають за розробку і реалізацію стратегії сфери бізнесу.
в) функціональний - рівень керівників функціональних сфер, фінансів, маркетингу, виробництва і т.д.
г) лінійний - рівень керівників підрозділів організації або представництв, філій.
Принцип ієрархічної підпорядкованості координує стратегічне управління на всіх рівнях. Стратегічний план нижнього рівня повинен розроблятися на основі стратегічного плану, як правило, першого верхнього рівня. При цьому доводиться вирішувати таку проблему, як розходження інтересів різних функціональних підрозділів. p align="justify">. Реалізація стратегії організації
Для успішної реалізації обраної стратегії необхідно, щоб цілі та плани стратегії були добре доведені до працівників з тим, щоб добитися з їхнього боку не тільки розуміння того, що робить фірма, а й неформального залучення в процес виконання стратегій , зокрема вироблення у співробітників зобов'язань перед фірмою по реалізації стратегії. Так само необхідно, щоб керівництво не тільки своєчасно забезпечувало надходження всіх необхідних для реалізац...
