розділі представлені сутність і принципи тайм-менеджменту, визначено сучасні прийоми тайм-менеджменту та обгрунтовано необхідність використання тайм-менеджменту в діяльності підприємства. p align="justify"> У другому розділі виявлено особливості впровадження тайм-менеджменту в організації, проаналізовано успішні підходи тайм-менеджменту в російських компаніях. p align="justify"> У третій, заключній главі, наводиться загальна характеристика аналізованого підприємства, дається оцінка системи тайм-менеджменту ВАТ В«МегафонВ» і визначаються напрями вдосконалення системи тайм-менеджменту досліджуваного підприємства.
1. Теоретичні основи тайм-менеджменту
.1 Сутність і принципи тайм-менеджменту
В«Тайм-менеджмент (Управління часом) - міждисциплінарний розділ науки і практики, присвячений вивченню проблем і методів оптимізації тимчасових витрат у різних сферах професійної діяльностіВ». Тайм-менеджмент - в перекладі з англійської означає В«управління часомВ». Завдання тайм-менеджменту так впорядкувати використання часу (і робітника, і особистого часу) дня і тижня, щоб встигати робити всі найважливіші справи. Тайм-менеджмент - це облік і оперативне планування часу. p align="justify"> Основні принципи тайм-менеджменту.
Копітка самостійна робота. Якісну, ефективну систему організації свого часу керівник може розробити тільки самостійно. Цю важливу роботу не можна доручити консультанту або секретарю. Вибрати відповідне рішення і перебудувати його під свої потреби зумієте тільки сам керівник. p align="justify"> Індивідуальність рішення. В організації особистого часу важливі не загальні правила, а індивідуальний стиль, який керівник для себе знаходить. Якщо він для нього комфортний, це дає максимальну ефективність. Загострити ж увагу слід скоріше на тих методах, які дозволяють орієнтуватися навіть в умовах невизначеності. Тому важливо визначитися з такими параметрами, як темперамент людини, сенсорні уподобання, біоритми його організму, робочі цілі і т.п.
Необхідність відстеження власної ефективності. Використовуючи хронометраж, можна виявити моменти непростимого витрати часу і виявити його приховані резерви. При аналізі отриманих даних рекомендується використовувати метод порівняння досягнутого з максимально можливим, а не досягнутого з запланованим, як це робиться в західних технологіях тайм-менеджменту. Але головний результат використання хронометражу - поява певного вміння постійно самостійно відслідковувати свою ефективність. Облік власного часу протягом декількох тижнів виробляє особливого роду увагу до часу, і керівник починає зовсім по-іншому дивитися на свої дії. p align="justify"> Мислення, спрямоване на ефективність. Першорядну роль відіграє безпосереднє зміна мислення. Людина, яка навчилася визначати неефективні процеси і удосконалювати їх, прагне до оптимізації та підвищення резу...
