. Стратегія залежить від зовнішніх і внутрішніх умов роботи фірми. p align="justify"> Головними зовнішніми факторами є: соціальні, політичні, законодавство, вплив суспільства, привабливість галузі, ринкові загрози і сприятливі можливості компанії.
Первинними внутрішніми чинниками, які впливають на стратегію компанії, є: сильні і слабкі сторони її діяльності, компетентність менеджменту, його персональні амбіції, філософія та етика компанії, культура фірми і курсова вартість акцій.
Стратегія організації - взаємопов'язаний комплекс довгострокових заходів або підходів в ім'я зміцнення життєздатності та мощі організації по відношенню до її конкурентам. Стратегія не забезпечує успіху, якщо не проведена межа між внутрішньою і зовнішньою ситуацією, не забезпечено придбання істотних конкурентних переваг і не покращена діяльність компанії. p align="justify"> Хороша стратегія і хороша реалізація стратегії - найбільш надійні ознаки гарного управління. Стратегія являє істотні, важливі моменти в поведінці, встановлює межі можливих дій суб'єкта та об'єкта управління для досягнення загальних генеральних цілей. Вона є генеральним планом дій, визначальним пріоритети стратегічних завдань, ресурси і послідовність здійснення кроків по досягненню стратегічних цілей. Головне завдання стратегії полягає в тому, щоб перевести об'єкт управління з її справжнього стану в бажаний керівництвом майбутній стан. br/>В
Рис.1. Фактори, що визначають стратегічний вибір компанії. br/>
Основні підходи до розробки стратегії організації зводяться до того, що стратегія являє собою поєднання результатів теоретичного аналізу та інтуїції розробників, якими в першу чергу повинні бути суб'єкти, які потім деталізують і реалізують стратегію. Важливо і те, що стратегія ніколи не може бути продумана і прорахована до кінця, а її коригування у міру зміни зовнішніх і внутрішніх умов - необхідна процедура. Розробка стратегії - процес тривалий і трудомісткий. Різні підприємства по-різному вирішують цю проблему. Так складні та великі підприємства розробляють стратегії більш докладно і детально, а підприємства малого бізнесу обмежуються основними принципами стратегічного планування. p> Основні завдання розробки стратегії підприємства:
- підвищення контрольованої частки ринку;
- передбачення вимог споживача;
- випуск продукції більш високої якості;
- забезпечення узгоджених термінів поставок;
- встановлення рівня цін з урахуванням умов конкуренції;
- репутація та імідж підприємства.
Стратегії підприємства розробляються для трьох рівнів цілей: загальної, довго...
