чних відносин, створивши галерею економічних типів: капіталіста (торговця, фінансиста, підприємця, рантьє, землевласника), дрібного виробника, найманого працівника. Звичайно, з позицій сьогоднішнього часу впадає в очі викликана ідеологічними ідеями недооцінка Марксом розумової, творчої та підприємницької діяльності у створенні національного багатства, тим не менш, це не повинно затуляти для нас значення його економічного вчення, зокрема в сфері дослідження економіки праці та людини.
З виникненням і розвитком ринкової економіки управління виробництвом, а разом з ним і керування людською працею, набувають все більшого значення.
На початку XX ст. виникла школа "наукового управління" або "наукової організації праці ", основні положення якої викладені в роботах американського інженера Ф. Тейлора (1856 - 1915) "Управління фабрикою" і "Принципи наукового управління ". В аспекті дослідження проблем управління працею представники цієї школи шукали дороги індивідуального розвитку працівників через зниження рівня стомлюваності, науковий відбір для роботи за відповідними професіями; вивчали можливості забезпечення відповідності здібностей людей і вимог робочого місця; вдосконалили систему стимулювання праці. Ф. Тейлор вважав, що праця-це перш за все індивідуальна діяльність, а тому вплив трудового колективу на робітника звичайно має деструктивний характер, зменшує продуктивність його праці. Ф. Тейлор першим обгрунтував необхідність наукового підбору працівників. Він зазначав, що відбір людей не вимагає пошуку екстраординарних індивідів, але передбачає вибір серед звичайних людей тієї невеликої кількості, яке підходить саме для даного типу роботи.
Роботи учня Ф. Тейлора Г. Ганта (1861-1919) характеризують провідну роль людського фактора в промисловості "висвітлюють переконання в тому, що працівникові повинна бути надана можливість виявити у своїй праці не тільки джерело існування, але і задоволення. У 1901 р. Г. Гант розробив першу систему оплати дострокового якісного виконання виробничих завдань. З її впровадженням на ряді підприємств продуктивність праці зросла вдвічі. Г. Гант мріяв про впровадження "демократії на виробництві", про гуманізацію управління, доводячи, що "проблема людського фактора є однією з найбільш важливих проблем менеджменту. Відомий американський учений Г. Емерсон (1853-1931), розробляючи штабний принцип управління, приділяв головну увагу персоналу, відзначаючи необхідність управління кадрами. Передбачаючи виникнення в майбутньому професії менеджера персоналу, Г. Емерсон ще в 1912 р. у роботі "Дванадцять принципів продуктивності "писав:" Вкрай важливо мати хоча б трохи фахівців, які мають інтуїцію, спостережливістю, тямущістю - з одного боку, і всім багатством фізіологічних, психологічних і антропологічних наукових знань - з іншого. Лише такий фахівець зможе дати адміністрації і кандидату на роботу дійсно компетентну пораду, тільки він може вірно сказати, підходить кандидат для даної роботи ".
<...
