Управління мотивацією праці персоналу на підприємстві
Введення
мотивація управління праця
За останні кілька років в сучасному світі відбулися різкі зміни, як у політичному житті, так і в економічному укладі країни. Сучасний бізнес і управління неможливі без групи людей, що працюють на лідера-управлінця і об'єднаних єдиними цінностями організації.
Ринкові умови диктують нові відносини не тільки керівників, а й підлеглі теж висувають нові вимоги і до своїх керівників. Керівника важливо знати і враховувати очікування з приводу себе з боку співробітників організації та окремих підрозділів. Знання і облік таких очікувань істотно сприяють вдосконаленню стилю управління, ефективності роботи та конкурентоспроможності організації.
Актуальність даної теми визначається тим, що від мотивації працівників, їх ставленням до праці, взаємини, визначається успіх організації і динаміка розвитку фірми.
Об'єктом дослідження - мотивація персоналу в сучасних умовах.
Предметом даного дослідження є розгляд факторів ефективної роботи організації.
Мета дослідження - вивчити системи мотивації персоналу.
Завдання дослідження:
. Познайомитися з поняттям «мотивація персоналу» і виділити основні стилі.
. Розглянути більш докладно стилі управління мотивацією.
1. Теоретичні основи мотивації
мотивація управління праця
1.1 Сутність, роль і значення мотивації
Основною особливістю управління персоналом при переході до ринку - є зростаюча роль особистості працівника. У цих умовах мотивація трудової діяльності працівників фірми набуває більш важливе значення. Для того, щоб людина виконував доручену йому роботу якість і сумлінно, він повинен бути в цьому зацікавлений або, кажучи по-іншому, мотивований. Ситуація, яка склалася в наш час в Російській Федерації, несе як великі можливості, так і великі загрози для кожної особистості, в плані стійкості її існування. В даний момент існує вкрай високий ступінь невизначеності в житті кожної людини. Отже, необхідно розробити новий підхід до управління персоналом. Цей підхід полягає в наступному:
) створення філософії управління персоналом;
) створення скоєних служб управління персоналом;
) застосування нових технологій в управлінні персоналом;
) створення та вироблення спільних цінностей, соціальних норм, установок поведінки, які не регламентують поведінку окремої особистості.
В управлінні персоналом мотивація розглядається, як процес активізації мотивів працівників (внутрішня мотивація) і створення стимулів (зовнішня мотивація) для їх спонукання до ефективної праці. Мета мотивації - це формування комплексу умов, які могли спонукати людину до здійснення дій, спрямованих на досягнення мети з максимальною користю.
Уявлення про можливості мотивації праці випробували величезні зміни в практиці управління. Довгий час вважалося, що єдиним і достатнім стимулом для спонукання працівника до ефективної праці є матеріальну винагороду [5].
В основі сучасних теоретичних підходів до мотивації лежать уявлення, які були сформульовані психологічної наукою, досліджуючи причини і механізми поведінки людини. З цих позицій мотивація визначається як рушійна сила людської поведінки, в основі якої знаходиться взаємозв'язок потреб, мотивів і цілей людини. [3].
Загальну характеристику процесу мотивації можна уявити, якщо визначити використовувані для його пояснення поняття: потреби, мотиви, цілі.
Потребою є стан людини, зазнає нужди в об'єкті, необхідному для його існування. Потреби є джерелом активності людини, причиною його цілеспрямованих дій.
Мотивом є внутрішня стійка психологічна причина поведінки [6].
Мотивація - це спонукання людини до дії, спрямоване на результат (мета).
Мета - це бажаний об'єкт або його стан, до володіння яких прагне людина.
Мотивація як функція управління реалізується через систему стимулів (заохочень і покарань), тобто будь-які дії підлеглого повинні мати для нього позитивні або негативні наслідки з погляду задоволення його потреб або досягнення його цілей. Вивчення колективу може дозволити керівнику створити мотиваційну структуру, за допомогою якої він здійснить виховання колективу в потрібному напрямку [6].
...
